Domaći farmaceutski gigant na putu ka svetskom vrhu

Štada grupa u modernizaciju Hemofarm pogona, opremu i nova postrojenja uložila čak 370 miliona evra.

„Hemofarm bi uskoro po količini lekova koji nastaju u njegovim pogonima mogao da uđe u najvišu ligu proizvođača na svetu. Mi ovde govorimo o kompaniji koja je potekla u malom Vršcu, a biće svrstana u društvo najvećih svetskih proizvođača“, ističe u intervjuu za Blic generalni direktor ove kompanije Ronald Zeliger i dodaje da su za uspeh ovog balkanskog giganta zaslužni rad i kontinuirana ulaganja u infrastrukturu, opremu i najviše standarde kvaliteta.

Upravo iz tog razloga, tokom prethodnih 15 godina Štada grupa je u modernizaciju pogona, opremu i nova postrojenja Hemofarma uložila čak 370 miliona evra. Investicije nisu stopirane ni tokom aktuelne pandemije koronavirusa, te će samo ove godine one biti veće od 30 miliona evra.

„Mi iz godine u godinu obaramo sopstvene poslovne rekorde upravo zahvaljujući stalnim ulaganjima. Hemofarm je moderna organizacija sa visokim standardima koji se mogu uporediti sa bilo kojom razvijenom kompanijom u Nemačkoj i svetu. Mi smo dokaz da se u Srbiji može uspešno raditi, naravno pod uslovima koji važe u svakom biznisu i bilo gde: morate kontinuirano ulagati u svoje ljude i poslovne procese, i biti veran stalnim inovacijama u proizvodnji. Isto kao kod svakog od nas – onog trenutka kada pomislite da ste dovoljno naučili i da više ne morate da ulažete u svoje obrazovanje, tog trenutka prestajete da budete konkurenti na tržištu rada.“

• Iz Srbije za svet, da li bi tako mogao da glasi rezime vašeg poslovanja?

Čini mi se da ponekad ne cenimo dovoljno ono što imamo ovde. Naši ljudi su navikli da kvalitet stiže spolja, iz Zapadne Evrope, a značaj Hemofarma ogleda se u tome što on proizvodi upravo za ta najzahtevnija tržišta i taj lek je isti za sva tržišta. Mi radimo na najvišem, svetskom nivou.

Takođe, ova pandemija nam je u lice tresnula nekoliko istina o načinu na koji smo ranije živeli i koliko smo stvari uzimali zdravo za gotovo. Pokazala je i koliko je za svaku zemlju važno da na svojoj teritoriji ima proizvodnju lekova.

Tokom pandemije, Srbija je sve vreme mogla da računa na Hemofarm i da bude sigurna da će biti dovoljno lekova za pacijente.

Videli smo kojom brzinom su mnoge zemlje zatvorile svoje granice i počele da brinu samo o sebi i svojim građanima. Baš iz tog razloga, važno je što su Srbija i sve zemlje Balkana, u kojima Hemofarm posluje, sve vreme mogle da računaju na jedan Hemofarm i da budu sigurne da će biti dovoljno lekova za pacijente u bolnicama i hronične bolesnike.

• U kojoj meri su napredne tehnologije i digitalizacija pomogle industriji, posebno u ovim teškim vremenima za ceo svet?

Odgovoriću konkretnim primerom – mi smo prva farmaceutska kompanija na ovim prostorima koja je u svom radu koristila Majkrosoftove HoloLens (virtuelne) naočare. Da nije bilo toga, verovatno bi neki od naših poslova trpeli u vremenu kada fizička putovanja nisu bila moguća. Takođe, u Vršcu imamo odeljenje za istraživanje i razvoj u kojem radi 60 neverovatnih i veoma obrazovanih naučnika i drugih stručnjaka. Ovo odeljenje u međuvremenu je preraslo u glavni centar za razvoj i regulatorne aktivnosti za celu Štadu, a u njemu je razvijeno više od 150 proizvoda za EU i druga tržišta.

Hemofarm je prva farmaceutska kompanija na ovim prostorima koja je koristila Majkrosoftove HoloLens (virtuelne) naočare u proizvodnji.

Međutim, nismo tu stali, već sami razvijamo nove lekove i preparate. Baš nedavno smo lansirali antitrombocitni lek iz sopstvenog razvoja, a imamo i novi proizvod za ublažavanja bolova nastalih usled prehlade i gripa. Ništa od ovog ne bi bilo moguće da nismo ulagali u ekspertizu, verovali u nove tehnologije i trudili se da danas budemo bolji nego juče.

• Kad već govorimo o domaćem kadru, i država i kompanije govore da imamo sve veći problem sa zapošljavanjem radnika. Kako vi motivišete zaposlene da je Hemofarm bolji izbor od rada u inostranstvu?

Hemofarm je brend na Balkanu i ta činjenica nam svakako pomaže u regrutovanju novih ljudi. Samo prošle i ove godine zaposlili smo skoro 600 ljudi u Srbiji. Uslovi rada kod nas su dobri, a naši zaposleni ukoliko žele imaju prilike da napreduju globalno, unutar Štade, što je dosta njih i učinilo.

Međutim, ne bi bila istina kada bih rekao da je situacija sa zapošljavanjem, posebno visokoškolskog kadra, jednostavna, jer ih nema dovoljno na tržištu rada. Iz tog razloga, i mi kao kompanija i ja kao neko ko skoro punu deceniju učestvuje u vođenju Nemačko-srpske privredne komore, podržavamo reformu obrazovanja, a posebno uvođenje dualnog obrazovanja. Ono je naišlo na dobar odziv kod velikih kompanija, ali važno je da se u ovaj projekat što više uključi mikro privreda. Samo balansiranim pristupom možete da stvorite tržište rada koje zadovoljava potrebe svih, većih i malih preduzeća.

• Vi ste lider na čelu regionalnog lidera. Danas, posle 10 godina vođenja Hemofarma, koji bi bio vaš recept za dobro upravljanje?

Moj odgovor bi bio dobro prilagođavanje promenama. Mislim da su ljudi koji vode kompanije poslednjih 15-ak godina bili na posebnim mukama, jer se svet suočio sa velikim i neočekivanim momentima: od svetske ekonomske krize preko ubrzane globalizacije i neophodne digitalizacije do krizne pandemije. Danas moramo više da slušamo, učimo i sarađujemo, da budemo spremni da ako treba sutra iznova počnemo i na drugačiji način dođemo do rezultata. To je ono što mi u Hemofarmu radimo svakog dana i što volimo da radimo!