Potrebna je revolucija ili reimaginacija HR profesije

Ovaj web sajt koristi kukije i slične tehnologije da pruži najbolju moguću funkcionalnost i prikaže sadržaje u skladu sa vašim interesima na našem sajtu i društvenim mrežama.
Mi poštujemo vašu privatnost i procesuiramo podatke samo u marketinške i funkcionalne svrhe ukoliko nam date vaš pristanak klikom na "Prihvatam".
Vaša podešavanja vezana za kukije možete izmeniti u bilo kom trenutku klikom na podešavanja privatnosti.

Uslovi korišćenja
Obaveštenje o privatnosti

Podešavanja

Sistemski kukiji (obavezno)

This cookie is used for system purposes only and does not track user actions. It is required for normal functioning of this web site.

Google Analitika

Ovo je usluga web analitike.

Kompanija koja obrađuje podatke

Google Ireland Limited
Google Building Gordon House, 4 Barrow St, Dublin, D04 E5W5, Irska

Svrha podataka

Marketing
Reklama
Web analitika

Korišćene tehnologije

Kolačići
Piksel tagovi

Atributi podataka

IP adresa (anonimna)
Informacije o pretraživaču (vrsta pretraživača, stranice sa referencama/izlazima, datoteke pregledane na našem sajtu, operativni sistem, pečat datum/vreme i/ili podaci o putanji klikova)
Podaci o upotrebi (prikazi, klikovi)

Prikupljeni podaci

Ova lista predstavlja sve (lične) podatke koji su prikupljeni ovom uslugom ili kroz korišćenje ove usluge.

IP adresa
Datum i vreme posete
Podaci o korišćenju
Putanja klikova (biranja)
Ažuriranja aplikacija
Informacije o pretraživaču
Informacije i uređaju
JavaScript podrška
Posećene stranice
URL referer
Preuzimanja
Flash verzija
Informacije o lokaciji
Kupovna aktivnost
Vidžet interakcije

Pravni osnov

U daljem tekstu je naveden pravni osnov za obradu ličnih podatka u skladu sa Članom 6 I 1 GDPR.
Član 6 (1) (a) GDPR

Mesto obrade podataka

Republika Srbija

Period zadržavanja podataka

Ovi podaci će biti izbrisani čim više ne budu potrebni za svrhu obrade.

Strana koja prima podatke

Alphabet Inc.

Facebook Pixel

Ovo je tehnologija praćenja koju nudi Facebook i koju koriste drugi Facebook servisi poput Facebook Custom Audiences.

Kompanija koja obrađuje podatke

Facebook Ireland Limited
4 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour, Dublin, D02, Irska

Svrha podatka

Reklama
Marketing
Retargetiranje
Analiziranje
Praćenje

Korišćene tehnologije

Kolačići

Atributi podataka

Podaci specifični za piksel
Http-zaglavlje
Opcioni parametri

Prikupljeni podaci

Ova lista predstavlja sve (lične) podatke koji su prikupljeni ovom uslugom ili kroz korišćenje ove usluge.

ID Facebook korisnika
Informacije o pretraživaču
Podaci o korišćenju
Informacije o uređaju
Neosetljivi prilagođeni podaci
URL referer
ID piksela
Informacije o lokaciji
Podaci specifični za piksel
Ponašanje korisnika
Pregledane reklame
Interakcije sa reklamama, uslugama i proizvodima
Marketing informacije
Pregledan sadržaj
IP adresa

Pravni osnov

U daljem tekstu je naveden pravni osnov za obradu ličnih podatka u skladu sa Članom 6 I 1 GDPR.
Član 6 stav 1 s. 1 lit. a GDPR

Mesto obrade podataka

Republika Srbija

Period zadržavanja podatka

Ovi podaci će biti izbrisani čim više ne budu potrebni za svrhu obrade.

Strana koja prima podatke

Facebook Inc.

SRB

ENG

DEU

Početna

O nama

▾

Poslovanje

▾

RAMACA

Kvalitet

Zainteresovane strane

Korporativni kodeks

Opšti uslovi poslovanja

Nekretnine i polovna oprema

Proizvodi

Odgovornost

▾

Usaglašenost poslovanja

Društvena odgovornost

Održivi razvoj

Karijera

▾

Medija centar

Blog

Kontakt

Potrebna je revolucija ili reimaginacija HR profesije

Da bismo lakše artikulisali promišljanje o tome kako će svet HR-a u budućnosti izgledati, treba poći od konteksta. Četvrta industrijska revolucija i sa njom donete nove tehnologije favorizuju digitalne kompanije. One se na ubrzan način pojavljuju i kao konkurenti koji do juče nisu postojali, neverovatnom brzinom prodiru na tržište i unose tektonske promene.

Pogledajmo samo na primer kako su Airbnb i Booking.com potpuno transformisali industriju ugostiteljstva i putovanja. Isto je sa iPhone, LinkedIn, Twiter ili Kindle, lista je ogromna i raste iz dana u dan, a svaka industrija biva pogođena.

Pandemija COVID-19 i nova realnost koju je ona sa sobom donela, dodatno su ubrzali upotrebu novih tehnologija i demonstrirali kuda ide svet sutrašnjice. Gotovo u danu je traženo da pređemo na modele rada od kuće (često i tamo gde smo mislili da je to bilo apsolutno nemoguće) i da u radu koristimo platforme i digitalne veštine za koje većina nije ni znala da postoje.

Takođe, zahtevano je i pomeranje granica između privatnog i poslovnog, kuće i radnog okruženja, uključujući dosta anksioznosti oko toga kako sve ovo da uklopimo i pomirimo nešto što je ranije izgledalo nepomirljivo.

Ova „in vivo” demonstracija nam je pokazala da će svet sutrašnjice biti toliko drugačiji da današnji koncepti neće biti adekvatni za budućnost. Oni su, naime, dizajnirani za neko drugo vreme i tu treba da ostanu. Jasno nam je da ako nastavimo da gradimo HR profesiju kroz usavršavanje i „evoluciju“, ona neće ostati relevantna. U svetu koji se sprema za sutra biće potrebna revolucija ili reimaginacija HR profesije.

U kontekstu budućnosti rada, neophodno je da se HR usredsredi na stvaranje agilne radne snage. U ovom novom svetu rada moraćemo da razvijemo metodologiju za planiranje veština ili sposobnosti koje su potrebne za danas i sutra.

Biće potrebno i da otkrivamo nove modele rada i organizacije, uključujući horizontalno upravljanje, projektne organizacije i fleksibilnu radnu snagu (npr. kroz eksternalizaciju rada preko platformi kao što su Upwork ili Gigwalk).

Ovo će tražiti da u isto vreme žongliramo kombinaciju radne snage na i van platnog spiska, kao i da dizajniramo niz intervencija usredsređenih na njihovo iskustvo (danas ovo nazivamo iskustvom zaposlenih).

To u suštini zahteva da ljudski resursi na individualnom nivou razumeju šta treba da se uradi da bi se svaki pojedinac u kompaniji brzo integrisao i imao ubrzanu krivu učenja, u cilju instantne produktivnosti. Ovde će biti neophodno razumeti stil, preferencije, mogućnosti i ograničenja svakog pojedinca, te dizajnirati individualizovano, konzumerizovano i personalizovano uključivanje. HR ovim stvara konkurentnu prednost, generiše vrednost, a tehnologije koristi kako bi omogućio da vratimo „ljudsko” u „ljudske resurse”.

Na ovaj način HR može ostati relevantan u godinama koje dolaze. Iskustvo drugih industrija i profesija nas uči da će svi i svako neizbežno biti pogođeni, a brzina i veličina ovog uticaja u velikoj meri biće vođena našim „apetitom za promenu“. On će odrediti gde ćemo se naći na S-krivi transformacije – na početku odnosno kao neko ko želi da nosi promene, na sredini pridružujući se kolotečini ili… Izbor je naš!