• Molimo vas da date ocenu uspeha rada vaše kompanije tokom 2025. godine?
Za kompaniju Hemofarm je 2025. bila godina u kojoj se uspeh merio odgovornošću i kontinuitetom. U farmaciji je najvažnije da terapije budu dostupne, kvalitet konstantan, a poverenje očuvano, čak i u složenim okolnostima.
U godinu smo ušli oslonjeni na snažne temelje: 65 godina poslovanja i rekordne rezultate iz 2024, sa 332 miliona proizvedenih pakovanja. To nam je omogućilo da tokom 2025. nastavimo razvoj portfolija, posebno u segmentima prevencije i brige o zdravlju, ali i kroz akvizicije brendova BIOTA intima i Fortacell na više tržišta regiona.
Posebno sam ponosan na priznanja koja potvrđuju naš unutrašnji kvalitet „Oskar kvaliteta“ za proizvodne lokacije u Vršcu, Šapcu i Dubovcu, kao i četvrto uzastopno Top Employer priznanje u Srbiji. To je samo još jedna u nizu potvrda uspeha, usled stabilnih procesa unutar kompanije.
• Kako je aktuelna društveno-politička situacija u zemlji uticala na poslovanje vaše kompanije?
Farmaceutska industrija, ali i čitava ekonomija, uvek zavisi od stabilnosti i predvidivosti sistema. U takvom okruženju, naš zadatak je da upravljamo rizicima i obezbedimo kontinuitet snabdevanja, bez obzira na spoljne okolnosti. U kompaniji Hemofarm to radimo kroz scenario planiranja, snažan lanac snabdevanja, stroge standarde kvaliteta i stalnu saradnju sa institucijama. Dugoročno, industriji su najpotrebnija rešenja koja donose veću transparentnost i efikasnost, jer to direktno utiče na investicije i sigurnost tržišta.
• Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije u kojoj privređujete?
Vidim nekoliko važnih pomaka. Pre svega, dostupnost terapija i otpornost snabdevanja postaju centralne teme, što je dobar signal za celu industriju.
Drugo, jača uloga generika i biosimilara doprinosi održivosti zdravstvenih sistema. Treće, održivost se sve više prevodi iz strategije u praksu. To se vidi i kroz ozbiljnije ESG inicijative i dijalog, poput Hemofarmovog ESG festivala, koji otvara konkretna pitanja od značaja za zdravstvo i industriju.
• Kako ocenjujete svetske tokove – osećate li zabrinutost za poslovanje vaše kompanije i industrije dok sagledavate procese širom sveta?
Zabrinutost uvek postoji, ali ona je racionalna i podsticajna. Globalni poremećaji su jasno pokazali koliko su lanci snabdevanja lekovima osetljivi, naročito u Evropi. Istovremeno, EU jača regulatorni i proizvodni okvir za kritične lekove. U takvom okruženju, kompanije koje ulažu u kvalitet, tehnologiju i otpornost sistema imaće dugoročnu prednost. To je pravac kojim Hemofarm ide već godinama.
• U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša kompanija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije?
Veštačku inteligenciju vidim kao podršku odlučivanju, ali ne kao zamenu za odgovornost. Koristim je i lično i profesionalno. Njena najveća vrednost je u analizi podataka, sleda mogućih scenarija i rizika, posebno u kompleksnim sistemima poput farmacije. STADA je u poslednjih 18 meseci obučila više od 4000 zaposlenih i integrisala AI alate kroz ključne poslovne funkcije od proizvodnje i lanca snabdevanja do finansija i marketinga. Naš pristup je jasan: nijedna se odluka ne donosi bez aktivne uloge i kontrole ljudi. U industriji zdravlja, tehnologija mora imati jasna pravila, zaštitu podataka i merljiv benefit, uz punu odgovornost zaposlenih.
• Kako ocenjujete raspoloživost ljudskih resursa u procesu zapošljavanja u vašoj kompaniji? U kojim segmentima osećate najveći deficit kadrova? Predlozi rešenja?
Tržište je uvek „gladno“ za profilima koji kombinuju specijalizovano znanje i iskustvo poput inženjeringa, automatizacije, kvaliteta i IT-a. Naša prednost već dugi niz godina je reputacija stabilnog i odgovornog poslodavca. Dugoročno, rešenja su u snažnijoj saradnji sa obrazovnim institucijama, podsticaju mladih i kontinuiranom razvoju postojećih zaposlenih. Ove godine smo upisali 33. generaciju studenata u Programu obrazovanja naše Hemofarm fondacije, kroz koji je prošlo skoro 4.000 mladih u protekle tri decenije. To ulaganje u budućnost mladih je nemerljivo i zato pozivam i ostale kompanije da nam se pridruže u ovakvom načinu podrške generacijama koje dolaze.
• Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti u kojoj posluje vaša kompanija?
U 2026. očekujem fokus na stabilnost snabdevanja, regulatorne promene u Evropi i snažan uticaj na efikasnost zdravstvenih sistema. Evropski farmaceutski okvir se menja i zahteva prilagođavanje. Za Hemofarm, odgovor ostaje isti. Nastavićemo sa investicijama, ali i ulaganjem u kvalitet, procese, ljude i otpornost. U vremenima promena, dugoročno uvek uspevaju kompanije koje posluju stabilno i kojima su odgovornost i održivost na prvom mestu.
Preuzeto sa Advertiser Serbia
