Hemomed, realno najstarija kćerinska firma Koncerna, koja će u maju imati dve pune decenije uspešnog rada, izrasla je u mešovito preduzeće iz zajedničkog ulaganja sa svetskim liderom među proizvođačima dijalizatora, nemačkom firmom Fresenius. Prošla godina bila je rekordna - proizvedeno je 787.000 dijalizatora, što je za 27 posto više nego predhodne godine.Od ukupne proizvodnje, polovina je otišla u izvoz, a polovina za potrebe domaćeg zdravstva. Ova godina će, kako je krenulo, morati da premaši dosadašnji rekord. Naime, pre petnaestak dana potpisana su dva obavezujuća pravna akta.
Između
međunarodne korporacije sa centralom u Holandiji Euromedic International i
Hemofarma potpisan je sporazum o poslovnoj saradnji za ovaj deo Evrope.
Potpisnici sporazuma su predsednici dveju kompanija, Euromedic
International za centralnu Evropu sa sedištem u Budimpešti, Jozef
Pril i Miodrag Babić. Ovom važnom činu, kome je dat i svečani
karakter, prisustvovali su gospoda Janoš Mesaroš, član UP Euromedic
Internacional i Marjan Bilić, direktor EI centrale u Banjaluci.
Firma Euromedic International bavi se izgradnjom i opremanjem
dijaliznih centara. Izgradili su i opremili dijalizni centar u Banjaluci, a
dobili su sličan posao na tenderu za dijalizni centar u Bijeljini. Vrednost
posla koji obuhvata sporazum je milion ipo evra godišnje.
Istovremeno, potpisan je ugovor između Hemofarma i Zavoda za zdravstveno osiguranje Republike Srpske o snabdevanju tržišta RS dijalizatorima i pratećim potrošnim materjalom za naredne dve godine. Ukupna vrednost ovog posla po ugovoru je 5 miliona evra. Hemofarm je tradicionalno prisutan na ovom tržištu, uključujući i vreme najtragičnijih događaja.
Potpisnici ugovora su predsednik Hemofarm koncerna Miodrag Babić, dr Dragutin Ilić direktor Fonda za zdravlje Republike Srpske i Momčilo Đurić direktor Hemofarm Banja Luke. Predstavnici Fonda bili su i mr Nedeljko Milaković, zamenik direktora Fonda i doc. dr Žarko Pavić, stručni kordinator za međunarodnu saradnju. Potpisivanje važnih ugovora sa ovom poznatom svetskom kompanijom naišao je na odziv velikog broja novinara poznatih redakcija i medija.
Uspešni okupljeni oko zajedničkog posla
Sva tri potpisnika su se obratila okupljenim predstavnicima medija, a naš predsednik Miodrag Babić tom prilikom rekao: Veliko mi je zadovoljstvo da smo nakon jednog već dugogodišnjeg iskustva sa zdravstvom Reublike Srpske, u oblasti dijalize i lekova, nastavili saradnju. Želim da se zahvalim gospodi Dragutinu Iliću i Radiši Gačiću koji su najzaslužniji za kvalitet ove saradnje. Ono što Hemofarm zna posebno da ceni je tradicija. Drago mi je što smo našli uključenje između nas i Euromedika u taj biznis i odgovoran posao, koji smo u ono tužno vreme održali i brinuli o njemu, a posebno sa zadovoljstvom u miru nastavili. Zajednički gradimo jedan dobro i racionalno organizovan sistem koji daje visok kvalitet usluge, što je željeni cilj svih onih koji brinu o zdravstvu. Hteo bih posebno da zahvalim Euromediku na jednom sporazumu o poslovno-tehničkoj saradnji, koja se bazira na onom prvom pozitivnom iskustvu iz Republike Srpske. Uskoro, verujem da ćemo proširiti zajedničku aktivnost između Hemofarma i Euromedika i na Srbiju, Crnu Goru i druge zemlje, u zavisnosti gde ćemo zajedno nalaziti prostora. U pređašnjim razgovorima, gospoda Pril i Mesaroš, koji su većinski vlasnici ove kompanije, naglasili su da postoje mnoge mogućnosti koje tek treba da izdefinišemo, stavimo u program i zajedno radimo na realizaciji.
Prema tome, hvala našim prijateljima iz Republike Srpske, koji su nas preporučili kao pouzdanog i korektnog partnera. Zahvaljujem se i Euromediku i njegovim vlasnicima na poverenju koje su nam obe strane ukazale, ovim za nas važnim i velikim sporazumom, kako od danas tako i neposrednoj budućnosti u kojoj vidimo lepše dane kojima se svi nadamo.
I predsednik Euromedica Pril je izrazio zadovoljstvo započetom saradnjom i istakao: Nadam se da je potpisivanje ovog sporazuma prvi korak u kretanju ka velikoj saradnji između naše dve firme. Ono što smo počeli pre dve godine u Republici Srpskoj u Banjaluci, a sledeći korak je otvaranje novog centra u Bijeljini, smatram, da će biti dobar primer onoga što se može uraditi u ovom trenutku, i da će to biti nova nada za hiljadu pacijenata kojima je potrebna ova usluga. Potreba je velika i posao je takođe veliki, a ovo je prvi korak ka ostvarivanju tog cilja. Poželeli bismo Hemofarmu uspeha u budućnosti, kao što je pokazao uspeh u predhodnim godinama, sa željom da bude noseći investitor u zdravstvenom sektoru u regionu, jer ste najveća farmaceutska firma ovde u Jugoslaviji..
Kada smo pre dve godine došli u Banjaluku, svi su nas pitali, zašto baš ovde započinjemo. Mi samo odgovorili da je ovde sredina, i to je verovatno bio i pravi odgovor. Želimo i ovom prilikom da zahvalimo i prijateljima iz Banjaluke, što su nam ukazali poverenje i njihovo prisustvo je takođe simbolično za našu buduću saradnju.
Na kraju, prisutnima se obratio i direktor Fonda dr Dragutin Ilić koji je odao priznanje što je u ovim teškim vremenima, zahvaljujući Hemofarmu i Euromediku, pružena pomoć najtežoj kategoriji bolesnika, kojima bi život bio ugrožen bez dijalize. On je istakao da se nada da će ova veza u kojoj su oni učestvovali i uzpostavili upravo zbog te kategorije bolesnika, doneti mnogo toga što je neophodno - omogućiti lakši put u Evropu, a svojim razvojem pospešiti prosperitet svim građanima. Poželeo je dvema kompanija, uspešnu saradnju, koja je pre svega ostvarena za dobrobit naših pacijenata i ovde i u Republici Srpskoj.
Dr Žarko Pavić je, odgovarajući na pitanja novinara, pojasnio je poziciju Svetske banke i Međunarodne Evropske agencije za rekonstrukciju koja je pre Beograda bila u Sarajevu i Banjaluci i nastavila svoj kontinuitet u Srbijii. Zahvaljujući njoj, pojačana je procedura kontrole kvaliteta, što je i suština njenog delovanja. Svetska zdravstvena organizacija zalaže se za razvojne nacionalne programe za budućnost zemlja u tranziciji, i uopšte zdravstvenih sistema u tranziciji. Taj razvoj čini nekoliko komponenti, a to je poboljšanje zdravstvenog menadžmenta iz oblasti dijalize, akreditacija i kontrola kvaliteta….A zatim i sistem tehnološkog osavremenjavanja dijaliznog procesa u okviru reformi zdravstva.
JUBILEJ VREDAN DIVLJENJA
Dvadeset godina rada u jednoj firmi nije ništa neuobičajeno, ali biti na čelu preduzeća dve decenije retkost je koja već samim tim ima odredjenu težinu. A uspeti da od firme sa 300 uposlenih i godišnjom proizvodnjom od 8 miliona pakovanja lekova godišnje izraste kompanija sa preko 2.000 zaposlenih i mesečnom proizvodnjom od bezmalo onoliko pakovanja kolika je u startu bila godišnja produkcija, formirati čitavu porodicu kćerinskih firmi koje su pustile svoj koren na tri kontinenta ... je uspeh vredan posebnog uvažavanja i divljenja. Još ako se, pri tom, ima u vidu u kojim traumatičnim društveno-ekonomskim i političkim uslovima je sve to postignuto, nema onog ko ne bi čestitao Miodragu Babiću na istrajnosti, upornosti, hrabrosti i vizionarskoj mudrosti u vodjenju firme tokom dve protekle decenije.
Dvadeset
godina nesebične posvećenosti predsednika Babića Hemofarmu i njegovom
razvoju obeleženo je dana kada je prvi put prošao kroz kapiju Hemofarma
kao njegov novoimenovani generalni direktor - 1. marta. Najbliži saradnici,
predstavnici obe sindikalne organizacije i nekoliko dugogodišnjih poslovnih
prijatelja okupilo se u foajeu upravne zgrade da u svečarskoj atmosferi
odaju priznanje i čestitaju Miodragu Babiću. Nije bilo nimalo lako Radiši
Gačiću, potpredsedniku Koncerna da ne govori suviše dugo, a da samo
pomene ono najvažnije i najkarakterističnije povodom ovog velikog jubileja.
Kroz reči potpredsednika Gačića podsetimo se mi malo stariji, a mladji valja
da se upoznaju sa neumornim angažovanjem predsednika Babića na putu
prosperiteta naše Kuće i okruženja.
Potpredsednikova jubilarna beseda
Zaposlenima u Hemofarmu, gradjanima Vršca i najširem krugu privrednika i društvenoj javnosti naše zemlje ime Miodraga Babića budi mnogo potpunije asocijacije na izuzetno uspešnog i cenjenog poslovnog čoveka, društvenog i sportskog radnika nego što to bilo koji govor, ma kako sadržajan i nadahnut bio, može da izrazi. Medjutim, postoje nek prilike kada se neke stvari moraju reći pre svega zbog Vas gospodine Predsedniče makar i kao simbolično priznanje za Vaš dugogodišnji i naporni rad i rezultate koje ste postigli, ali i kao podsticaj onima kojima Vas slede da izdrže jer su na pravom putu.
Vi ste za direktora Hemofarma došli 01.03.1982.godine kao mlad, stručan i ambiciozan čovek, u preduzeće koje je imalo oko 300 zaposlenih, bilo u stagnaciji i spadalo medju manje proizvodjače lekova u bivšoj SFRJ. Bio je to kolektiv bez ambicija za većim iskoracima u razvoju i osvajanju tržišta.
Vi kao novi direktor unosite u rad novu dinamiku, organizaciju, promene i viziju. Sve to stabilizuje postojeću proizvodnju, a potom dolaze novi programi kao rezultat sopstvenog razvoja, ali i brojnih oblika poslovne saradnje i licencnih odnosa sa poznatim svetskim proizvodjačima lekova. To rezultira širenjem kapaciteta, sve većim učešćem Hemofarma u zadovoljavanju potreba domaćeg tržišta lekovima i sve ambicioznijim izlaženjem na ino-tržište.
Tržišna orijentacija, primena najnovijih tehnoloških dostignuća, visok kvalitet proizvoda postale su strateške odrednice poslovanja Hemofarma
Godine rata, krize i izolacije za Vas su bile godine izazova da sa rukovodstvom Koncerna i kolktivom krenete u osvajanje novih proizvoda neophodnih gradjanima naše zemlje u uslovima kad nije bilo mogućnosti za uvoz, nije bilo pomoći i razumevanja ni u okruženju ni od medjunarodne zajednice.
U tim godinama nastaju Hemofarm GmbH u Franfurktu, Panfarma sa Dubovcem, Hemovet sa Bačkim Petrovcem, Hemomont u Podgorici, podiže se fabrika čvrstih formi u Vršcu jedna od najmodernijih u Evropi, Hemofarm-Jinan u Kini i stvara Hemofarm-Banjaluka.
U uslovima blokade, smanjenja tržišta , siromašenja zemlje i stanovništva samo je neizmerno hrabar čovek, vizionar sa jasnim vidjenjem budućnosti mogao donositi odluke o širenju programa i kapaciteta, o novim ulaganjima i novim zapošljavanjima .
Tada su postavljeni temelji onome što je Hemofarm koncern danas, firma sa preko 97.000 metara kvadratnih proizvodnog i poslovnog prostora, sa preko 2.500 zaposlenih, 21-om ćerinskom firmom od kojih je 12 u zemlji, a 9 u inostranstvu.
Hemofarm je najveći domaći proizvodjač lekova sa preko 41 odsto učešća u proizvodnji u zemlji, sa blizu 80 posto zadovoljenja potreba u dijalizi, sa vodećom pozicijom u proizvodnji veterinarskih proizvoda i preparata za zaštitu bilja.
Prošle godine u fabrikama Hemofarma proizvedeno je preko 91 milion pakovanja raznih farmaceutskih proizvoda, odnosno 11 puta više nego pre 20 godina ili 3 puta više nego pre 10 godina, a za preko 37 posto više nego u prethodnoj godini. Proizvodnja dijalizatora povećana je u prošloj godini za 27 posto, a 50 odsto te proizvodnje je izvezeno. Ukupna vrednost izvoza u 2001.god. bila je 70 miliona maraka, a proizvodi Hemofarma izvoze se u 16 zemalja sveta sa realnim izgledima da to bude znatno više.
Zahvaljujući Vašoj smelosti, odlučnosti i mentalitetu koji traži da se Vi i Vaši saradnici potvrdjujete tamo gde je najteže, Hemofarm ima u plasmanu svoje proizvode u Nemačkoj, registracije u Švajcarskoj i Engleskoj, gde su propisi najoštriji, a konkurencija najveća.
Hemofarm se u poslednjih 10 godina dokazao i na području za koje mnogi misle da nema šansi za jugoslovensku farmaceutsku industriju, a to je izvoz tehnologija. I to ne na bilo koja tržišta nego ona najveća i najizazovnija, tržišta Rusije i Kine, a zatim Alžira i nama susednih zemalja.
Ne sumnjamo, gospodine Predsedniče, da će to biti dugoročno i uspešno, jer ste svoju veru u te poduhvate preneli na sve nas, Vaše najbliže saradnike i ceo kolektiv. Posebno želim da istaknem da su svi ovi rezultati postizani isključivo naporima kolektiva, Vas i Vaših saradnika. Klonili ste se trenutnih ekonomskih privilegija i pogodnosti zarad dugoročne ekonomske stabilnosti naše firme, vašeg i njenog poslovnog ugleda i etičkih principa do kojih se u zadnjim godinama u našem okruženju nije mnogo držalo.
Medjutim, mi s ponosom možemo da kažemo da naše firme i Vas nema ni u jednoj aferi, nezakonitim postupcima i privilegijama po bilo kom osnovu. Perepoznatljivi smo samo po osnovu izuzetno napornog, samopregornog, uspešnog i kalitetnog rada i razvoja.
Ovom prilikom se sećam Vaših reći od pre nekoliko godina kada ste rekli da ste uvek težili da se oslanjate na sopstvene snage i potencijale i da tražite maksimum, da koristite tudja uspešna iskustva i dokazane modele rada, ali da pre svega treba da izgradjujemo svoje modele i negujemo sopstveni stil rada i na tome gradimo svoj imidž u čemu smo dosad bili vrlo uspešni.
Vi lično odoleli ste permanentnim pritiscima političkih elita da se opredelite, podržavate ih ili im služite.Mnogi od nas znaju koliko je to bilo teško, a često skoro nemoguće, ali u isto vreme i časno i ispravno. Zahvaljujući Vašoj odlučnosti u tom pogledu Hemofarm je sačuvan od afera i posrtanja, kolektiv od podela, neizvesnosti i straha za budućnost.
Vaše opredeljenje isključivo za opciju uspešnog privrednika rezultiralo je i Vašim izbirom za prvog predsednika Srpskog poslovnog kluba Privrednik, asocijacije najuspešnijih privrednika Srbije, što je svojevrsno priznanje za Vaš dosadašnji rad.
Po svojim sposobnostima, rezultatima i ugledu mogli ste da birate mnoga mesta za življenje i rad, zvučnije funkcije i atraktivnije ispoljavanje u društvenom životu. Medjutim Vi ste ostali u Vršcu. Znači da za vaš višedecenijski rad u Hemofarmu i život u Vršcu nije bilo presudno samo poslovno dokazivanje, već jedna ogromna ljubav i privrženost ovoj sredini kolektivu i gradu.
Upravo zahvaljujući takvom Vašem odnosu prema vitalnim potrebama našeg kolektiva i zaposlenih u njemu i gradjana Vršca zahvaljujući Vašem ličnom angažovanju ostvarene su neke veoma plemenite ideje kroz Fondaciju Hemofarm koja je osnovana 1993.god. Ona je bila nosilac brojnih humanitarnih akcija za pomoć raseljenim, izbeglim i postradalim sa prostora bivše Jugoslavije, deci bez roditeljskog staranja, školama i drugima kojima je pomoć bila neophodna. Fondacija je nosilac i drugih brojinih akcija značajnih za Hemofarm, grad Vršac i šire. Ja ču istaći samo neke. Preko Fondacije se trenutno stipendira 149 studenata i djaka, a do sada je tu pomoć uživalo njih više stotina. Podignuto je oko 150 stanova u Hemogradu. Ovim akcijama stvoreni su uslovi da se mnogi mladi ljudi školuju, zaposle i pristojno žive i kao stručnjaci budu nosioci uspešnog rada i razvoja Hemofarma.
Bili ste nosilac ideje i realizacije, sa ostalom privredom grada, izuzetnog projekta sportskog centra Millennium, izgradnje i rekonstrukcije gradskog trga, ulica, komunalnih i mnogih drugih akcija u gradu.
Puno entuzijazma, ljubavi i energije uložili ste u razvoj košarke u gradu, a nemerljiv je Vaš doprinos uspešnom razvoju košarke u SRJ i najvećim dometima ovog našeg sporta u svetu.
Svi ovi rezultatu su plod kolektivnog rada velikog broja ljudi, ali je nemerljiv Vaš doprinos u inicijativama, osmišljavanju i realizaciji svega ovoga. Sve je to tražilo ogroman napor, vreme i odricanja zbog čega je često morala da trpi i Vaša porodica, pa zbog toga i Vaši najbliži nose deo zasluga za rezultate koje ste postigli u Vašem 20- godišnjem izuzetno uspešnom i plodnom radu.
Predsednikova najvažnija priznanja
Prilika je ovo i da se setimo priznanja koja su dodeljivana predsedniku Miodrag Babić, a koja su vezana za dvadesetogodišnje angažovanje u Hemofarmu, dok ćemo, ovog puta, zanemariti ona dobijena za rad u razvoju sporta.
· Oktobarske nagrade grada i Vojvodine
· 27. decembra 1989 Plaketu Privredne komore Jugosalvija uručena kao najuspešnijem privredniku Jugoslavije
· Nekoliko plaketa Firmi Zlatno sunce za zaštitu na radu krunisano je Statuom Zlatno sunce koju je predsednik dobio 1995. godine
· Nekoliko izbora za menadžera godine krunisano je dodeljivanjem prestižne Statue KIKI za najuspešnijeg privrednika 28.12.1995.
· 20.2.1999. predsedniku Babiću uručeno je priznanje kao najuspešnijem YU privredniku za oblast izvoza prema izboru privrednih novinara
· 23.11.1999. priznanje za ostvarene privredne rezultate PKV
· 15.02.2000. predsedniku Miodragu Babiću uručena je Povelja Privredne komore Jugoslavije za posebne rezultate u menadžmentu za 1999.
· 21. jun 2000 - Hemofarm koncern je na osnovu glasova potrošača nagrađen Svetionikom u kategoriji jugoslovenskih firmi koje uživju svetski ugled.
- Srebrni Svetionik pripao je predsedniku Babiću kao rukovodiocu koji uživa poverenje potrošača u konkurenciji 193 menadžera.
- Pedesetdvoje novinara iz 22 grada je kao najbolju jugoslovensku firmu izabrala Hemofarm koncern, i dodelila joj Zlatno pero.
- Među našim firmama koje uživaju svetski ugled opet se, po sudu novinara našao i Hemofarm, i osvojio još jedno Zlatno pero.
- Sasvim sigurno najprestižnija među ovim nagradama je jedini Zlatni pečat predsednika Miodraga Babića, priznanje privrednih novinara kao menadžer koji uživa najveći ugled i respekt.
· Jun 2001 – Hemofarm je dobitnik priznanja koje dodeljuje Privredni centar iz Beograda kao najbolja jugoslovenska kompanija u prethodnoj godini, kao i
- priznanje Biznis partner koje tradicionalno dodeljuje Mass Media Internacional
· I 2001. godine na dodeli priznanja Svetionika naša Firma je dobila pet priznanja, a posebno imponuje što su među njima ponovo Zlatno pero i Zlatni pečat za predsednika Miodraga Babića
· 8.02.2002. – Privredna komora Vojvodine dodelila je Zlatne statue za 2001. najuspešnijem menadžeru Vojvodine, predsedniku Miodragu Babiću
· Prema oceni 200 novinara Agencija za odnose sa javnošću, marketing i konsalting Pragma saopštila je da među prvih pet firmi koje imaju najbolje odnose sa medijima je i naša Kuća, dok je među privrednicima sa novinarima tokom 2001. najbolje komunicirao predsednik Miodrag Babić.
BROJNE ČESTITKE IZ ZEMLJE I SVETA
Kada imate dobrog poslovnog partnera potrudite se da saznate važnije datume iz njegovog života. Potvrdilo se to i 1. marta. Poštar je u nekoliko navrata u toku dana donosio telegram-čestitike, stizale su i faksom, elektronskom poštom, a telefon je bio neumoran. Jer, mnogi su želeli da to učine bar na taj način, a stranci imaju običaj da onom koga posebno uvažavaju i pored poslate čestitke i lično, posredstvom telefona, upute najbolje želje i upute reči priznanja. Među brojnim čestitkama odabrali smo par koje želimo ovom prilikom da istaknemo. Počasni predsednik Hans Krener je, kao i aktuleni predsednik Freseniusa dr Gerd Krik, uputio čestitku našem predsedniku sledeće sadržine:
Dragi gospodine Babić,
1. marta će biti 20 godina otkako ste preuzeli rukovođenje Vašim preduzećem. Siguran sam da za njegov razvoj u najbitnijem ili čak isključivo treba zahvaliti Vašoj energiji i Vašem entuzijazmu. Ja sam srećan zbog saradnje sa Vama lično i sa preduzećem. Ranije sam uvek žalio zbog toga što su poslovni odnosi ograničeni na poslovne interese. Naš odnos je preko 20 godina uvek bio drugačiji i između firmi i među ljudima. Postojalo je prijateljstvo kome smo se uvek mogli radovati i u tom smislu Vama lično, a i našem odnosu i u buduće želim srećan razvoj.
Srdačno pozdravljam Vas, Vašu porodicu i Vaše saradnike
H. Kröner, s.r.
Izdvajamo i dve koje su stigle od kćerinskih firmi, Hemopharma GmbH zajedno sa Hemopharm Engineering GmbH, te iz dalekog Đinana.
Poštovani predsedniče,
Velika nam je čast i zadovoljstvo da Vam čestitamo 20. Godišnjicu Vašeg uspešnog rada na čelu Hemofarm-a. Ovaj period je bio protkan velikim događajima i promenama, vrlo značajnim ne samo za istoriju naše zemlje. Svaka od proteklih dvadeset godina bila je puna zamki, opasnosti i izazova za budućnost našeg kolektiva. Sretni smo što ni u jednom od ovih trenutaka nije bilo neizvesnosti da će Vaše odluke biti jedine prave, koje vode prosperitetu Hemofarma i njegovih zaposlenih. Ponosni smo da možemo biti deo kolektiva za čiji rast i razvoj nema poređenja i sigurni smo da nam predstoje još mnoge uspešne godine sa Vama na čelu.
Želimo Vam mnogo zdravlja, sreće, ličnog i poslovnog uspeha i zadovoljstva, na radost Vaše porodice, Vaših prijatelja i saradnika.
H V A L A !
Hemopharm GmbH – Hemopharm Engineering GmbH
Poštovani predsedniče,
Ako se iskreno osvrnemo i zaronimo u godine od 1982 do 2002., moramo da kažemo da ne znamo managera koji je u tom periodu kao ti, uspeo da ostvari kontinuitet u rukovođenju firmom ili kompanijom, a koji je rezultirao stalnim napredovanjem i uspešnim poslovanjem.
Naša kuća je imala tu sreću da sve to vreme opstane na olujnom moru našeg društva i ploveći iz godine u godinu postane snažnija, veća a u našoj branši, kojim se bavimo i dominantna.
Znamo da to nije bilo ni lako ni jednostavno, da je tražilo napora, pameti, dovitljivosti, žrtve...
Koliko je naša kuća uspešno vođena sa tvoje strane, za ovih 20 godina, govore sva mnogobrojna priznanja za najuspešnijeg managera, koja su tu uručivana od strane onih koji to mere na priznati način.
Kao deo Hemofarm koncerna, kao deo tima koji nastoji da doprinese još boljim rezultatima, mi ti Predsedniče čestitamo ovih uspešnih 20 godina na čelu naše kuće, želimo dobro zdravlje, energiju i snage za dalji rad, kao i sreće u porodici, koja stoji iza tebe sve ovo vreme.
Srdačno
Jinan Hemofarm
Sa par prigodnih reči i crteža koji mnogo više govore čestitke je uputio Yusafarm.
Naravno, ni Vrščani nisu izsotali. Medju čestitkama privrednika bilo je i od pojedinaca koji nemaju poslovnih veza sa Hemofarmom ni našim predsednikom, ali su svesni značaja i Hemofarma i samog predsednika za razvoj grada i šireg okruženja. Jednu od brojnih, jednostavnih ali iskrenih reči, potpisali su radnici Telekoma Vršac.
KVALITET DIKTIRA TRŽIŠTEM
Proizvodnja infuzionih rastvora u našoj Fabrici Jinan Hemofarm u Kini je prošle godine bila u kontinuitetu i to je, faktički, bila prva godina proizvodnje. U drugoj polovini 2000. najviše vremena je utrošeno na obuku radnika, nenaviklih na nove tehnologije. Stoga i tokom prošle godine još uvek su saradnici pogona tečnih formi povremeno pružali podršku kćerinskoj Firmi u dalekom Đinanu, glavnom gradu Šandong provicije koja ima 80 miliona stanovnika. Sada se stiglo do faze kada se može reći da su svi procesi proizvodnje, koju vodi iskusni tehnolog Eva Knežević, sravljeni u okvire rigoroznih normativa na šta su se kineski radnici teško navikavali.
I pre nego što vas upoznamo detaljnije o radu Fabike, o čemu nas je putem elektronske pošte upoznao generalni direktor Firme Dragan Knežević, koji je kod nas uvodio proizvodnju infuzionih rastvora, potom dijalizatora, a pre odlaska u Kinu bio direktor službe razvoja i istraživanja, podsetimo se osnovnih informacija o Jinan Hemofarmu. Firma je napravljena sa lokalnim partnerom, Firmom Yongning Ph Co Ltd. Jugoslovenska strana ima 70 posto vlasništva. U ukupnoj strukturi Hemofarm je većinski partner. Fabrika je otvorena u godini kada su obeležene i četiri decenije rasta i prosperiteta Koncerna, 8. juna 2000. Na prostoru od 46.700 kvadratnih metara objekti su na 29.500 s tim što su i spratovi u funkciji budućeg razvoja i širenja proizvodnih kaaciteta i asortimana. Urađena je ukupna infrastruktura, a prva faza tehničko-tehnološkog opremanja i rada uključuje proizvodnju infuzionih rastvora, dok će se u narednoj fazi proizvoditi čvrste forme lekova godišnjeg kapaciteta od 1 biliona tableta i 0,2 biliona kapsula.
Situacija na kineskom tržištu
Konkurencija je žestoka, jer trenutno Kina ima preko 300 velikih proizvođača infuzionih rastvora. Ostale manje fabrike, kao i bolničke prozvodnje, prema raspoloživim podacima, proizvode 2,8 milijardi boca godišnje. Populacija Kine broji 1,4 milijardi stanovnika, što znaci da se u proseku proizvode dve boce po stanovniku. Evropski standardi imaju merilo jedan stanovnik - jedna boca. Ovaj podatak govori da primena infuzija u Kini i, uopšte, pristupi lečenju imaju drugačije dimenzije.
Proizvodnja infuzionih rastvora u Kini je uglavnom u staklenim bocama, ali su svi nagoveštaji da će se prednost u skorijoj budućnosti davati proizvodima u plastičnoj ambalaži (u bocama ili kesama). Broj proizvođača nije veliki, ali polako raste i karakeriše ih savremena oprema i daleko bolji proizvodni uslovi, shodno kvalitetu.
Kada se govori o prodaji, težište je na botle-pack proizvodima, jer se radi o proizvodima dobijenim primenom najsavremenije tehnologije. To podrazumeva i kvalitet koji se ceni na kineskom trzistu, a samim tim ima i bolju prodajnu cenu od rastvora u staklenim bocama.
Trenutno se zatvara veliki broj proizvodnji u bolnicama, per svega zbog nepostojanja dobrih proizvodnih uslova, visokih troškova i povećanog rizika od raznih hospitalnih kontaminacija. Takođe, bolnice nisu ni dobile GMP dozvole, što je nova šansa za ulazak u ovakve bolnice sa plastičnim bocama.
Još jedan od razloga sve veće upotrebe plastične ambalaže, pored jednostavnije primene i, naravno, proverenog kvaliteta, je visok trošak transporta stakla na velikom razdaljinama, što nije zanemarljivo za Kinu.
Prednosti i problemi naše fabrike
Naša Fabrika spada u red najsavremenijih u tom delu Azije. Oprema botle-packa je tipa 360 i po proizvodnim kapacitetima najveća je u Kini i Aziji. I upravo ovakva oprema sve više dobija na značaju, jer daje kvalitetan proizvod, a pogotovu što od ove godine svaka fabrika i bolnička proizvodnja u Kini mora da ima državni certifikat GMP. Jinan Hemofarm je odmah u početku proizvodnje dobio ovaj certifikat.
Osim saveremene tehnologije i visokog kvaliteta, prednost Jinan Hemofarma je što ima proizvodnju u staklenim i plastičnim bocama.
Sam asortiman predstavlja dodatnu prednost, jer je ukupno 14 različitih proizvoda od čega svih 14 u staklu u različitim veličinama, odnosno zapreminama od 500 ml, 250 ml i 100 ml. U botle-packu je 6 proizvoda od 500 ml i 250 ml (glukoza 5% i 10%, Natrijum hlorid 0,9%, Ringer rastvor, Hartman rastvor, slatko-slani rastvor (5% glukoze i 0,9% Na Cl).
Paralelno u staklenim bocama i u BP-u su proizvodi: Manitol, Xilitol 5% i 10%, 3AA amino kiseline i antibiotici Ofloksacin, Ciprofloksacin Metrinidazol i Tinidazol sa rastvorm glukoze.
U direktnoj proizvodnji trenutno radi polovina ukupno zaposlenih kojih je 185. O održavanju energetike u trosmenskom radu brine 28 ljudi. Proizvodnja je startovala sa dve, pa sa četiri šarže u dve smene, da bi se vremenom u potpunosti primenila Hemofarmova tehnologija u kontinualnom radu u tri smene. Trebalo je puno i vremena i truda postići ovakve rezultate, zbog složene tehnologije, jezičke barijere, nedostatka iskustva koje sa sobom nosi i veliki strah od pogrešnog rada. U svemu tome se uspelo i sada fabrika radi isključivo sa kineskim stručnjacima.
Dobro funkcionisanje proizvodnje odrazilo se na prodaju, pred kojom su prvi zadaci bili u Šandong provinciji, gde je glavni grad Đinan, gde se i nalazi fabrika. U toku prošle godine intenzivirane su marketinške aktivnosti i krenulo se u osvajanje tržišta ostale 23 provincije i 4 oblasti. Za sada je, sa 24 saradnika u prodaji i veledrogerijama, Jinan Hemofarm sa svojim proizvodima prisutan u 10 provincija dveju oblasti (Peking i Šangaj). Najveći deo roba plasira se u 16 najvećih gradova.
Prodaja ima zadatak da, pre svega, ostvari najbolje rezultate u Đinanu i Šandong provinciji, jer je tu i sama Fabrika, te da intenzivira prodaju u provincijama koje imaju najviši standard (jug Kine) s ambicijom da ime Hemofarma bude što je moguće raširenije po celoj zemlji nakon čega sledi i sticanje renomea kvalitetnog proizvodjača.
PRVI TENDERSKI USPEH
Svakako da je navike teško promeniti, kaže Dragan Knežević, jer ima solidno iskustvo sa Kinezima, ali je činjenica da Šangaj u tome prednjači. Verovatno zbog velike prisutnosti ino-kompanija raznih profila koje donose i postepeno nameću nove modele poslovanja. Šangaj je prvi prošle godine raspisao tendere za više od 70 posto potreba infuzionih rastvora u plastičnoj ambalaži za svoje bolnice. Na ovom tenderu Jinan Hemofarm je dobio posao za proizvode od 500 ml proizvedene botle-pack tehnologijom.
HEMOFARMOVI LEKOVI U 160 NEMAČKIH APOTEKA
Za samo tri nedelje proteklog meseca na 160 apotekarskih pultova u pet najvećih nemačkih gradova, Berlinu, Kelnu, Stutgratu, Hamburgu i Frankfurtu pojavili su se prezentacioni štenderi sa preparatima Hemofarma. Iako usred zimske sezone, kada su apoteke već snabdevene lekovima protiv prehlade i gripa, tokom prvih dvadeset dana marketinške kampanje plasmana preparata vršačkog Koncerna prodavano je dnevno po desetak prezentacionih štendera Hemofarma. Štenderi su potom našli svoja mesta na pultovima apoteka, pa čak i samim izlozima.
Veliko interesovanje nemačkih farmaceuta izazvao je novi model plasmana leka na čijoj je kutiji kao primarno istaknuto terapeutsko delovanje. U Hemofarmovom setu za sada se nalaze lekovi protiv bolova, kašlja temperature(schmerz, husten i fiber) uz obavezni prateći šumeći C vitamin. Dopuna setu je Multivita u fiolama, odnosno šumećim formama. S obzirom da se radi o lekovima koji su u slobodnoj prodaji pacijenti će lako uočiti da je to upravo jedan od lekova koji im treba, odnosno komplet koji je sastavni deo kućne apoteke, posebno u periodu nazeba i gripa.
Osim apotka koje su kupile prezentacione setove prve narudžbine napravile su i druge apoteke u gradovima u kojima je mali marketinški tim krenuo sa kampanjom pod sloganom Za Vašu kućnu apoteku sasvim sigurno ono pravo.
NOVI PROIZVODNI KAPACITETI
Na Upravnom odboru održanom krajem januara, predsednik Miodrag Babić, podpredsednik Radiša Gačić, Ratko Stamenić i Zoran Marić predstavnici Čajavec sistema upravljanja, Strahinja Kujundžić zamenik člana Upravnog odbora i Moma Djurić direktor Hemofarm banjaluke, uz najdirektniju stručnu podršku Branislava Vukovića i Milana Markovića razmotrili su i usvojili idejno-tehnološko rešenje nove fabrike koja će početi sa radom sredinom ove godine. Takodje, razmotren je plan poslovanja preduzeća za ovu godinu. Među mnogim tekućim, značajnim pitanjima, verifikovana su i određena pravna akta neophodna za nesmetano i regularno funkcionisanje preduzeća.
Početkom februara 1996. između Hemofarm koncerna i Čajavec holdinga potpisan je ugovor o osnivanju mešovitog preduzeća. Osnovni cilj ugovora je projektovanje i puštanje u rad fabrike za proizvodnju čvrstih galenskih formi u Banjaluci. Adaptiranjem postojećeg objekta, izgrađenog početkom 90-tih godina za potrebe elektronske industrije, ostvariće se potrebni uslovi za proizvodnju farmaceutskih formi. Rad ove fabrike omogućava značajnije povećanje uposlenosti u regionalnom području i pružanje doprinosa što bržem oživljavanju privrednih tokova u Republici Srpskoj i BiH.
Rekonstrukcija po GMP
Postojeći objekat prilično je funkcionalan po pitanju brzog prilagođavanja potrebama farmaceutske industrije. Projektno rešenje omogućava da se određene proizvodne rezerve postižu ne samo proširenjem kapaciteta, već i brzim i efikasnim prostornim modifikacijama. Rezerve u kapacitetima pogona za proizvodnju čvrstih galenskih formi postoje već u osnovnom rešenju konfiguracije fabrike. Razlog za ovakav način razmišljanja je težnja da se što efikasnije i brže omogući naknadno uvođenje opreme na kojoj će se obavljati proizvodne operacije koje nisu zastupljene u početnoj fazi proizvodnje(kapsuliranje, pakovanje).
Koncept tehnološkog
projekta zasniva se na ispunjavanju principa koje propisuje GMP (Good
manufacturing practice) u farmaceutskoj industriji. Pogon će funkcionisati
ostvarujući sve proizvodne uslove koji omogućavaju efikasan, pouzdan i
kvalitetan rad. Projekcija proizvodnje predviđa prenos proizvodnog postupka
i kompletan transfer tehnologije za 24. preparata iz Hemofarmovih
asortimana. Projektovanim kapacitetom proizvodne opreme može se ostvariti
godišnja proizvodnja od 15 miliona pakovanja. Za realizaciju navedenog
kapaciteta proizvodnje predviđa se , rad u dve proizvodne smene dnevno,
tokom 250 radnih dana godišnje.
Prostorne potrebe u početnoj fazi rada proizvodnog pogona baziraju se na površini od oko 2500 m2, uz prateći magacinski prostor za smeštaj sirovine, ambalaže i gotovog proizvoda, garderobe za presvlačenje i kantinu za ishranu uposlenih.
U prvoj polovini marta raspisaće se tender za izbor najpovoljnijeg izvodjača arhitektonsko-gradjevinskih radova. Završeni su pregovori sa ponudjačima opreme, renomiran proizvodjačima iz Nemačke i Italije. Za glavnog dobavljačs opreme izabran je nemački Glatt.
Uz određene prostorne preraspodele, odabir kvalitetne proizvodne opreme, cilj projekta je da se ostvari ekonomična i kvalitetna proizvodnja, omogući uvođenje i osvajanje novih tehnoloških postupaka, realizuje brza i svestrana obuka ljudi na mašinama. Namera je da odgovarajućim nivoom edukacije omogući konstantu reprodukciju i proširenje znanja, uz konstantno održavanje motiva o potrebi kvalitetne proizvodnje.
OD DIZAJNA DO CERTIFIKATA
O kvalitetu se mnogo govori, od stručnih skupova do najšire javnosti, a po svemu sudeći, kvalitetu će se davati u budućnosti sve veći značaj. Stoga smo zamolili Tanju Tomić, rukovodioca službe osiguranja kvaliteta za komentar značaja kvaliteta sa iz ugla naše Kuće.
Hemofarm Koncern, danas najznačajniji proizvođač farmaceutskih proizvoda u Jugoslaviji, svoju politiku kvaliteta zasniva na neprestanom radu na unapređenju kvaliteta. Kvalitet kao imperativ i obaveza postavljen je od najvišeg menadžmenta.
Filozofija naše Kuće može se prikazati kroz misao španskog filozofa Ortega Gasset-a da ¨ljudsko biće nije zadovoljno pukim postojanjem na svetu, već je njegovo zadovoljstvo da postoji dobro na ovom svetu¨. Znači, naša filozofija je da kao kompanija budemo značajni kako u pogledu postignutog kvaliteta proizvoda i zadovoljstva korisnika, tako i u pogledu doprinosa društvu i okruženju kroz naše pojedinačne i zajedničke aktivnosti.
Prihvatanjem filozofije Kuće svi zaposleni prihvataju kao pojedinci u sistemu zadatak obezbeđenja kvaliteta proizvoda, stalni rad na poboljšanju kvaliteta i odgovornost za učinjeno.
Svaki korak na putu rada i razvoja naše kuće podrazumeva postavljanje cilja, ostvarenje cilja i evaluaciju postignutih rezultata.To znači da svaki zaposleni u svom delokrugu rada primenjuje PDCA sistem, odnosno planiranje zadatka, njegovo izvršenje, kontrolu i preispitivanje urađenog i propisivanje daljih akcija, odnosno korektivnih mera.
Da bi postavljeni ciljevi bili ostvareni potrebno je poštovanje svih principa unapređenja i upravljanja kvalitetom. Poštovanje principa Dobre proizvođačke prakse kao i standarda serije ISO, poštovanje Zakona o proizvodnji i prometu lekova, primena svetskih farmakopeja kao i novih naučnih saznanja obaveza je i odgovornost.
Navedeni principi ugrađuju se u proizvod počevši od njegovog razvoja, zatim marketinga, proizvodnje, kontrole, distribucije i korektivnih mera koje imaju za cilj njegovo unapređenje i poboljšanje kvaliteta.
Dizajn kvaliteta proizvoda je prvi korak koji se sprovodi sa ciljem da dati proizvod u potpunosti odgovara nameravanoj upotrebi. Svi naredni koraci sprovode se tako da ono što je proizvedeno mora u potpunosti da bude usaglašeno sa dizajniranim kvalitetom proizvoda, odnosno da mora da bude postignut kvalitet usaglašenosti.
Odabir dobavljača polaznog materijala vrši se prema propisanim postupcima koji propisuju inspekcije dobavljača, preispitivanje kvaliteta u smislu usaglašenosti sa specifikacijama i primene shodno važećem proizvodnom postupku , praćenje trendova kvaliteta.
Polazni materijal kupljen od odobrenih dobavljača koristi se za proizvodnju i pakovanje shodno važećim validiranim postupcima u koje su ugrađeni svi zahtevani elementi Dobre proizvođačke prakse.
Donošenje odluke o kvalitetu i puštanje proizvedene serije leka na tržište donosi se na osnovu preispitivanja dokumentacije o proizvodnji i pakovanju i analitičke dokumentacije.Tako i analitičke metode moraju biti odabrane i validirane da daju tačne i pouzdane rezultate.
Poštovanje dobre prakse u skladištenju i transportu takođe je još jedan od važnih elemenata obezbeđenja kvaliteta.
Provera i verifikacija kvaliteta
Internim inspekcijama koje obavlja za to obučeno osoblje stalno preispitujemo poštovanje sistema kvaliteta.
U cilju unapređenja kvaliteta proizvoda u Hemofarmu se preispituju sve informacije iz prodaje i sa terena od korisnika tako što se aktivno i sistematski prikupljaju svi dobijeni podaci i stavljaju u funkciju unapređenja dizajna kvaliteta proizvoda.Takođe, koriste se unutrašnje povratne infomacije vezano za procese proizvodnje, inspekcije, pakovanja, kontrole, čuvanja i distribucije.To sve u cilju povišenja stepena pogodnosti za upotrebu radi postizanja zadovoljstva pacijenta.
Sve što je navedeno podrazumeva da je postignut visok stepen efikasnosti timskog rada.
U našoj kompaniji ljudi se smatraju osnovnim resursom koji treba da omogući sve ono što je napred navedeno.Stoga se velika pažnja poklanja motivaciji ljudi, potrebi za pozitivnim prilazom u rešavanju problema i stalnom radu na ličnom usavršavanju.
Rezultat primene opisane filozofije i načina rada je prodor Hemofarma na nova tržišta i očuvanje postojećih.
Dokaz da se kvalitet proizvoda posmatra kroz prizmu budućnosti i potrebe za njegovim stalnim potvrđivanjem je to što Hemofarm poseduje certifikate i odobrenja različitih međunarodnih i nacionalnih autoriteta.
To su SGS certifikat 9002 i 46002 za medicinska sredstva, CE znak za medicinska sredstva, MCA certifikat nacionalnih autoriteta Velike Britanije, odobrenje PIC inspekcije iz Rumunije kao ogranka evropskog PIC-a, odobrenja inspekcije Međunarodnog crvenog krsta, Farmaceuta bez granica, Ministarstva zdravlja Slovenije, Nacionalnog autoriteta Alžira i velikih svetskih proizvođača lekova firmi Glaxo Welcome i Novo Nordisk.
NEMA OTPUŠTANJA BEZ JAKOG SOCIJALNOG PROGRAMA
Opšta nit koja povezuje sve privrede je nastojanje da se iz raspoloživih privrednih potencijala izvuku što veći učinci i da se omogući njihovo uvećanje. Da bi se dostigao nivo potrebne i objektivno moguće racionalnosti, potrebno je iznaći valjan obrazac funkcionisanja privrede. Kao ključna pretpostavka delotvornog funkcionisanja tog obrasca javlja se privatizacija. Novi svetski trendovi nalažu punu integraciju u svet i otvorenu privredu. Prvenstveno zalaganje za reforme i za brži privredni i društveni razvoj zemlje. Privatizacija je nov faktor novog načina privređivanja, nova ekonomska i politička reforma.
O
privatizaciji se mnogo priča. Privatizacija se već odomaćila. Postala je
ključna poluga tranzicije u nas i, uopšte ključna poluga razvoja svakog
preduzeća u našoj zemlji. Dosta je bilo i primedbi na njen račun. Postavilo
se pitanje da ili je primeniti ili ne?
Živimo u vremenu tehničkih i tehnoloških promena, ekonomskih kriza, ratova, u vremenu u kome se raspadaju porodice, kriminal širi, svi oblici nasilja su u porastu. Povećava se siromaštvo sa svim socijalnim i ekonomskim problemima, a to navodi na pitanje, šta dolazi posle?
Zato je jako važno da se privatizacija u procesu tranzicije prepozna, da se sagleda njena uloga i da se odredi nivo njenog doprinosa nacionalnom i globalnom razvoju.
Cilj privatizacije je povećanje kompetitivnosti i efikasnosti poslovanja pojedinih preduzeća, privrede u celini i poboljšanje životnog stanadarda građana. Bogarstvo i moć valjalo bi uneti u dugoročne razvojne tokove, od kojih će svi slojevi društva imati bolju i izvesniju budućnost. U tom slučaju bi privatna svojina odigrala pravu ulogu i oko nje se ne bi saplitale istina i neistina. Dilema oko modela privatizacije bi izostala. Globalni cilj privatizacije podrazumeva čitav set podciljeva političke, ekonomske, socijalne i moralne prirode. Ona sama po sebi, treba da dovede do smanjenja korupcije. Predaja preduzeća u privatne ruke dovela bi do toga da se ona modernizuju a uz to i smanji broj nezaoposlenih. Pa ukoliko bi se izgradila jaka tržišna privreda, to bi ujedno doprinelo kolektivnim promenama u poslovanju i osvajanju tržišta.
Tokom protekle decenije, iskristalisalo se nekoliko osnovnih modela privatizacije u zemljama Centralne i Istočne Evrope.
Srbija se nalazi u procesu privatizacije, posle nekoliko pokušaja koja su pokrenuta ranije. Posle Zakona o društvenom kapitalu iz 89.godine, Zakona o uslovima i postupku pretvaranja društvene svojine u druge oblike svojine iz 1991. godine, Zakona o svojinskoj transformaciji iz 1997. godine i Republičkog zakona koji je donet 29.06. 2001.
U Srbiji se proces privatizacije odvijao izuzetno sporo tako da praktično traje deceniju ipo. Među prvim preduzećima koje su prihvatile privatizaciju bili su: Sintelom, Metalac, Hemofarm…
Dolazak Republičkog ministra za privredu i privatizaciju gospodina Aleksandra Vlahovića imao je za cilj da sa uspešnim privrednicima, razgovara o primeni i razvoju procesa privatizacije. Domaćin je bio gospodin Miodrag Babić, a među uspešnim privrednicima bili su: Novak Radulović, Đorđe Krstić, Rodoljub Drašković, Ljubisav Šljivić……
Sa uspešnim privrednicima ministar je razgovarao o prednostima novog koncepta o Zakonu o privatizaciji, ali očigledno da je hteo da još više ohrabri preduzeća da uđu u tenderske i aukcijske prodaje. A možda važnije od toga, je namera da se suprotstavi otvorenim ili prikrivenim otporima koji postoje u tom smislu.
Po mišljenju ministra Vlahovića, sa neizmenjenom privrednom strukturom ne može privreda biti efikasnija i uključiti se u svetske tokove. Neophodno je doći do definisanog vlasništva, sa jasnom investicionom, a preko toga i socijalnom vizijom.
Na pitanje kako ocenjije svoju posetu Vršcu, ministar Vlahović je odgovorio:
Danas sam u celodnevoj poseti. Jutros smo imali razgovore sa Hemofarmom, zatim smo obišli Kondivik, Pivaru, Vinograde, tako da smo faktički obuhvatili kompletnu privredu Vršca. Razmenili smo informacije o tekućim probemima, šansama pojedinih preduzeća u procesu privatizacije. Hemofarm je jedan od vodećih izvoznika u Srbiji, i zaslužuje epitet strateškog partnera. Mi ne pravimo razliku između domaćih i inostranih partnera. Želimo da što više domaćih strateških partnera učestvuje u privatizaciji preduzeća u Srbiji. Imali smo posebne razgovore sa Vinogradima, da ta privatizacija treba da se uradi na evropskoj proceduri. Privatizacijom želimo da obezbedimo dugoročan i stabilan rast i razvoj preduzeća. Imao sam zadovoljstvo da čujem kratku istoriju poslovanja i pregled finansijskog izveštaja vršačke Pivare. Zatim, Drugi oktobar je jako uspešno preduzeće iz komunalne delatnosti. Ova poseta je veoma uspešna, sa jedne strane domaćim strateškim partnerima smo omogućili da ohrabruju i pojave se kao kupci u privatizaciji nekih drugih preduzeća, a sa druge strane, još jednom smo pokazali da između onoga što radi ministarstvo za Privredu i privatizaciju i Agencija, i preduzeća nema nikakve razlike. Želimo da budemo još uspešniji i napredniji u procesu privatizacije. Do kraja godine bi trebalo da se završi proces privatizacije 75 posto preduzeća. Nakon godinu ipo dana, od početka primene ovog zakona imamo privatizovano više od dve trećine firmi.
Jedan broj preduzeća će pre proći stečajnu proceduru , nego proces privatizacije, što nije ništa strašno, jer mi radimo na pripremi novog zakona o stečaju. Odvojićemo 5 milijardi dinara za socijalne programe, neće biti odupštanja radnika, tehnološkog viška a da ne postoji jak socijalni program.
Imati najbolju ponudu i pobedili ste, predstavlja može se reći, glavni moto novog koncepta privatizacije.
Na Beogradskoj berzi 6. februara održana je prva aukcija iz privatizacije našeg Preduzeća. Tražnja akcija (106. 087) bila je znatno veća od ponude (38. 563). Zaključena je prodaja 34. 941 akcija po preovlađujućoj ceni od 450 dinara. Ukupna vrednost prometa po ovom osnovu iznosila je 15,7 miliona dinara. U trgovanju akcijama naše Kuće učestvovalo je šest brokerskih kuća: Energobroker, Jorgić broker, KBK broker, M&V Investments, Senzual i Vob-Dill. Tri puta veća tražnja u odnosu na ponudu akcija na ovoj aukciji, razlog je što nije ostvarena veća preovlađujuća cena (nominalna vrednost akcije 1.000 dinara). Kako objašnjava Gordana Dostanić, rukovodilac trgovanja Berze Prema berzinom Pravilniku o trgovanju akcijama iz privatizacije, preovladjujuću cenu tih akcija na aukciji ne odredjuje nalog sa najjačom cenom, već pojedinačni nalog za kupovinu najvećeg broja akcija. Istvovremeno, ona ističe da je to prvi slučaj na Beogradskoj berzi da je veća tražnja od ponude, što samo po sebi dovoljno govori.
Aukcija je obavljena javno i transparentno, a više od same vrednosti zaključenog prometa (učešće od 2,5 posto u do sada privatizovanom kapitalu), predstavlja novi način aukcijskog trgovanja akcijama iz privatizacije preduzeća koja su ušla (a neka i završila) takav postupak po starom Zakonu o svojinskoj transfornaciji. Po rečima Zorana Jeremića, direktora beogradske berze, reč je i uspešnom preduzeću koje je zanimljivo i za strane investitore.
Ceo postuak vezan za ovu transakciju oko aukcije akcija, praćen je preko privremenog registra republičke Agencije za privatizaciju. Dakle, bila je omogućena provera brokera koji trguju akcijama, jer to, između ostalog sprečava mogućnost eventualnih manipulacija.
Po rečima predsednika Miodraga Babića, koji je pratio naš prvi izlazak na Berzu, prodate su akcije eksternih vlasnika Hemofarma, a to su fizička lica. Odazvalo se pet odsto eksternih vlasnika Hemofarma, koji su takav status dobili po starom Zakonu o svojinskoj transformaciji. Inače, naša Kuća ima ukupno 10.500 akcionara od kojih su 8. 457 eksterni.
Nadamo se, da će ovo biti pimer i drugim preduzećima da se pojave na Berzi na aukcijskim prodajama akcija.
Vlasnici HF akcija srećnici
Najavljujući bolje dane za farmaceute Miloš Knežević, pomoćnik saveznog ministra za rad, zdravstvo i socijalno staranje, dotakao se pitanja privatizacije i pri tom rekao:
Opstaće samo oni koji budu znali da se prilagode opštim standardima. Jer, tako reformisani idemo u prodor na inostrana tržišta, pre svega na Istok, Rusiju, bliskoistočne zemlje i dalje. A kada je reč o tenderskoj prodaji, treba reći da je vršački Hemofarm okončao i drugi krug tenderske prodaje, a akcije su dobili zaposleni, bivši zaposleni i retki srećnici među građanima
FEBRUARSKI SKUP SHD
U cilju razvoja i značaja edukacije prof. Slobodan Petrović savetnik predsednika, je i ovaga puta, zajedno sa produžnicom Srpskog hemijskog društva organizovao predavanje istaknutih profesotra dr Mihajla Stankovića i dr Milorada Cakića sa katedre Tehnološkog fakulteta u Leskovcu .
Svojim plodnim radom svih ovih godina, profesori su dali veliki doprinos razvoju hemije, biohemije i tehnologije.
Dr Mihajlo Stanković rođen je 1945 u Lapotincu. Diplomirao je na Tehnološko-metalurškom fakultetu u Beogradu, 1969 godine, gde je odbranio magistraturu (1979)
i doktorsku (1984) tezu. Na mesto redovnog profesora dolazi (1995), za šefa katedre (1998), prodekana (1990-93,2001) i dekana (1993-98). Član odbora za biologiju i biotehničke nauke Ministarstva za nauku i tehnologiju Rewpublike Srbije. Bio je na stručnom usavršavanju u Mađarskoj i Rusiji. Objavio je naučnu knjigu i monografiju nacinalnog značaja, u međunarodnoj enciklopediji preko 120 naučnih i stručnih radova.
BIOAKTIVNI PROIZVODI PRIRODNOG POREKLA
Bioaktivni proizvodi prirodnog porekla, poznati kao prirodni izolati ili prirodne biohemikalije, imaju široku primenu u proizvodnji lekova, kozmetičkih i prehrambenih proizvoda ili kao prekursori u sintezi novih proizvoda sa specifiičnim bioaktivnim svojstvima. Značaj, primena, sirovine, forme, hemija, biohemija, hemijske, biohemijske i mikrobiološke transformacije, biološka aktivnost, metode ekstrakcije, izolacije, prečišćavanja, karakterizacije i kontrola kvaliteta prirodnih bioaktivnih izolata biljnog, životinjskog i mikrobiološkog porekla, predmet su razmatranja u ovom radu.
Izolati dobijeni isključivo fizičkim metodama ili kombinacijom fizičkih metoda sa hemijskim, biohemijskim ili mikrobiološkim procesima u toku izolacije iz obnovljivih sirovina prirodnog porekla u obliku prirodnih koncentrata etarskih ili esencijalnih ulja, sokova dobijenih ekspresijom biljnih i animalnih sirovina, oleorezini, ekstrakti, destilati i sublimati ili u obliku čistih substanci i njihovih smeša, koji posle unošenja u živi organizam ili upotrebe za negu tela, ispoljavaju odredjene biološke aktivnosti usmerene na održavanje ili povećanje sposobnosti odvijanja životnih funkcija i odbrambene sposobnosti organizma odnosno na poboljšanje estetskog izgleda čoveka i životinja, su predmet ovoga rada.
ZNAČAJ I PRIMENA
Prirodni izolati su bioaktivni ingredijenti sa velikom industrijskom primenom u prehrambenoj industriji (korekcija senzornih, vizuelnih i nutritivnih karkteristika; konzervansi), farmaceutskoj industriji (fitofarmaceutski preparati; fitofarmaka; korekcija senzornih i vizuelnih karaktristika; nosači; rastvarači i drugo) i hemijskoj industriji (bojeni pigmenti; rastvarači; prekursori u organskoj i mikrobiološkoj sintezi; standardne substance).
SIROVINE
Biljne sirovine. Koriste se kultivisane ili divljerastuće lekovite, aromatične, poljoprivredne, baštenske ili vrtne sveže, suve, nedezintegrisane ili dezintegrisane, fermentirane ili nefermentirane cele biljke, njihovi delovi i mešavine (rizom, koren, stablo, grančice, grane, pupoljci, lišće, cvetovi, plodovi, seme, nadzemni delovi).
Animalne sirovine. Koriste se sveža, suva, nedezintegrisana, dezintegrisana, fermentirana ili nefermentirana tkiva svih delova i organa (mišićna tkiva, kosti, dlaka, rožnati delovi, perje, mozak, pankreas, bubrezi, jetra, srce, želudac i drugi) domaćih ili divljih životinja.
Mikrobiološke sirovine prirodnog porekla. Od ovih sirovina koriste se uglavnom gljive, kvasci, plesni, lišajevi i alge.
]elijske kulture. U primeni su biljne i animalne ćelijske kulture za usmerenu biosintezu koje se gaje u uslovima in vivo.
OBLICI BIOAKTIVNIH IZOLATA
Prirodni izolati u obliku koncentrata.
Tečni (Fluidum) koncentrati: ukupni ekstrakti( macerati, perkolati, tinkture, infuzije, dekokti, solucije, macerati, dekokti, kombinacije infuzije-macerati, esencije), ekstrakti pojedinih ili više grupa (frakcija) prirodnih organskih substanci sa specifičnim senzornim, nutritivnim ili lekovitim svojstvi dobijeni postupcima frakcione ekstrakcije, destilati (etarska ulja, aromatizovane vode, postfermentacioni proizvodi, masne kiseline, jestiva i industrijska ulja).
Koncentrati polučvrste konzistencije : kreme (enfleurage- ekstrakti u mastima), paste (polučvrsti ekstrakti u mastima ili loju), konkreti (ekstrakti biljnih sirovina nepolarnim rastvaračima), rezinoidi (ekstrakti iz biljnih sirovina nižim alifatičnim alkoholima Cl - C3, u užem smislu ekstrakti biljnih eksudata: smole, biljne gume, prirodni oleorezini ili smolni proizvodi), apsolutna ulja (etanolni ekstrakti konkreta).
Koncentrati čvrste konzistencije : prirodni sirovi aromatični, nutritivni i lekoviti materijali (čajevi, začini, plodovi voća, sirevi), prah suvih sirovina (Pulvis), prah suvih (Siccum) ekstrakata (Instant, Pulvis), kristalni ili amorfni prah hemijskih substanci ili njihovih smeša, šipke, tablete, rezanci, pahulje.
HEMIJA I BIOHEMIJA
Prirodni bioaktivni izolati su čiste hemijske substance različitih klasa prirodnih organskih jedinjenja alifatične, aliciklične, aromatične i heterociklične prirode ili složene smeše ovih jedinjenja nastalih:
prirodnim biogenetskim putevima u metaboličkim procesima u živim organizmima biljaka, životinja, algi. gljiva, plesni, lišajeva i kvasaca (primarni biogenetski biomolekuli) ili enzimskim, mikrobnim, hemijskim ili fizičkim transformacijama u prirodnim sirovinama u postmortalnoj fazi njihove pripreme i prerade (sekundarni “processing” biomolekuli primarnih biogenetskih biomolekula)
BIOGENETSKI BIOMOLEKULI U NORMALNOM CIKLUSU RASTA ŽIVIH OBJEKATA
Biomolekuli nosioci senzornih karakteristika (miris, ukus). Hemijske substance nosioci mirisnih (arome) osobina i ukusa su po pravilu lako isparljive a većina poseduje i specifična farmakološka svojstva. To su prirodna jedinjenja iz grupe terpena (aciklični, monociklični i biciklični), seskviterpena (aciklični, monociklični i biciklični), diterpena, monoterpenskih alkohola (alifatični: citronelol, geraniol, linalol) monociklični:karveol, mentol, terpineol i biciklični: borneol, mirtenol, sabinol,), seskviterpenskih alkohola (alifatični: farnezol, nerolidol; monociklični: elemol, cingiberol; biciklični: kadinol, santalol;), monoterpenski aldehidi (geranial, neral), monoterpenski ketoni (monociklični: karvon, menton, piperiton; biciklični: kamfor, fenhon, tujon ), seskviterpenski ketoni (jonon, jonironi), benzenski derivati (eugenol, vanilin, anetol), biomolekuli sa sadržajem azota i sumpora ((alifatični i aliciklični alkil-/dialkil-sulfidi, -disulfidi i sulfoksidi, kafein, teobromin, kapsaicin), ugljeni hidrati (mono-, di- i trisaharidi; polisaharidi), karbonske kiseline (mono-, di- i trikarboksilen kiseline, benzoeva kiselina).
Biomolekuli nosioci farmakoloških (lekovitih) svojstava su iz grupe aminokiselina, peptida insulin, vazopresin, oksitocin), proteina (antikancerogeni, glikoproteini, lipoproteini), enzima, koenzima, ugljenih hidrata i njihovih derivata, lipida, vitamina , prirodni antibiotici , alkaloidi i njihovi derivati , nukleotidi, nukleozidi, nukleinske baze.
Biomolekuli nosioci nutritivnih karakteristika su uglavnom slobodne aminokiseline, peptidi, proteini, ugljeni hidrati, masti i ulja i pektinske materije.
Sekundarni "PROCESING"
Biomolekuli nastali u procesima prerade i prireme čajeva: benzilalkohol, geraniol, cis-3-heksenil-heksanoat, b-jonon, cis-jasmon, linalol, fenil-acetaldehid, teaspiron, a-damaskon.
Biomolekuli nastali u procesima zagrevanja i kuvanja: reakcije ugljenih hidrata i aminokiselina, enzimska i termička razgradnja lipida i proteina; tostiranje proizvoda od žitarica: 2-acetil-1-pirolin, 2-acetil-tetrahidro-piridin, 3-metil-butanal, (E)2-nonenal, 2-metil-buterna kiselina, 2,4-dekanienal, 2-furfuriltiol, 4-vinil-2-metoksi-fenol; prženje kafe: furfuriltiol, furfuril-metil-sulfid, furfuril-metil-disulfid; prženje masti: oksidacija, hidroliza i piroliza; prženje mesa: hidroliza masti; kuvanje mesa: 2-metil-3-furantiol, bis-(2-metil-3-furil)disulfid i 2-furfuriltiol.
Biomolekuli nastali u procesima prerade mesa i biljnih sirovina: furfuriltioli, furfuril-metil-sulfidi , furfuril-metil-disulfidi .
Biomolekuli nastali transformacijom masti u procesima proizvodnje biljne i životinske hrane : hidrolitički, oksidacioni i pirolitički proizvodi.
Gorke materije nastale asocijacijom organskih jedinjenja alkaloida (kafein i teobromin), glikozida (rutinoza, koniferin, narigenin, hesperidin) i peptida. Male promene u strukturi nekih jedinjenja iz ove grupe mogu dovesti do velikih promena u ukusu.
USMERENA BIOSINTEZA BIOMOLEKULA U ĆELIJSKIM KULTURAMA
To su biomolekuli koji se dobijaju usmerenom biosintezom u ćelijskim kulturama in vitro pod dejstvom specifičnih ćelijskih enzima. Industrijska primena je još uvek neekonomična zbog visokih troškova izdvajanja i imobilizacije ćelijskih kultura i visokih troškova separacije bioaktivnih substanci iz ćelijskih kultura.
EKSTRAKCIJA I METODE IZOLACIJE
Ekspresija je fizička ekstrakcija vodenih sokova i ulja (uglavnom masnih) iz biljnog ili životinjskog tkiva. Solvent ekstrakcija je ekstrakcija polarnim i nepolarnim organskim i neorganskim rastvaračima ili gasovima u tečnom stanju (freon, tečni CO2, tečni ugljovodonici, tečni vazduh i drugi tečni gasovi). Sublimacija. Ova tehnika se koristi za izdvajanje čvrstih bioaktivnih substanci pod sniženim pritiskom iz biljnih tkiva (azuleni iz cveta kamilice i hajdučke trave; kumarini iz sena). Hidrodestilacija je postupak izdvajanja etarskih ulja i aromatičnih voda iz biljnog tkiva primenom konvencionalnih metoda hidrodestilacije (vodena, vodeno-parna i parna)pod atmosferskim (najviše u primeni), sniženim (termolabilni biomolekuli) i visokim pritiscima. Hidrodifuzija je izdvajanje etarskih ulja i aromatizovanih voda difuzijom vodene pare niskog nadpritiska (2-20 kPa) nasuprot gravitacionoj sili (odzgo naniže) kroz sloj biljnog materijala. Degaziranje pod visokim vakuumom se koristi za dobijanje isparljivih komponenti iz fiksiranih ulja i hrane sa visokim sadržajem lipida. Adsorpcija i desorpcija je postupak izdvajanja aromatičnih, parfemskih i lekovitih komponenti iz biljnih sirovina na masnim podlogama ili na čvrstim adsorbentima u fiksiranom sloju i uz mešanje.
METODE RAZDVAJANJA, PREČIŠĆAVANJA I KONCENTRACIJE
Za termički nestabilne prirodne biomolekule posle ekspresije ili ekstrakcije koriste se u zavisnosti od veličine biomolekula i radnog pritiska membranski procesi za koncentrovanje i razdvajanje:
Reversna osmoza - 0,0001-0,001 mm (20-60 bar)
Ultrafiltracija - 0,001-0,02 mm (1-10 bar)
Mikrofiltracija - 0,02-10 mm (1-10 bar)
Od ostalih metoda najviše su u primeni eluciona hromatografija, precipitacija, elektrodijaliza i elektroforeza, kristalizacija i rekristalizacija.
KONTROLA KVALITETA
Definicija kvaliteta (prema USDA Marketing Workshop Report, 1951): kombinacija svojstava i karakteristika proizvoda od značaja za odredjivanje stepena prihvatljivosti proizvoda od korisnika. Kontrola kvaliteta biokativnih proizvoda se može definisati kao poredjenje senzornih, analitičkih i po potrebi mikrobioloških podataka sa standardima i specifikacijama medjunarodnih proipisa (Farmakopeje, ISO, FDA, Asocijacije za etarska ulja, Merck index ) i uključuje senzorna analiza, fizičke konstante, hemijska analiza, hromatografske analize, instrumentalna analiza
SINTEZA I STRUKTURA KOMPLEKSA GVOŽĐA(III) SA OLIGOSAHARIDIMA
Drugi predavač bio je dr Milorad Cakić koji se intenzivno bavi naučno-istraživačkim radom u oblasti molekulske spektroskopije i strukturne hemije kao i primenim instrumentalnih metoda pre svega u oblasti biotehnologije i organske sinteze.
Rođen je 1951. godine u Leskovcu. Magistrirao je i doktorirao na Hemijskom fakultetu u Skoplju. Više puta je boravio na usavršavanju u SR Nemačkoj i Švajcarskoj.Učestvovao sa radovima na mnogim nacionalnim i međunarodnim naučnim skupovima.
U prevenciji i terapiji sideropenine anemije primenjuju se preparati na bazi različitih jedinjenja dvo- i trovalentnog gvožđa od kojih značajno mesto zauzimaju oni na bazi polinuklearnih gvožđe(III) kompleksa sa oligosaharidima.1
Globalna struktura ovih kompleksa nije u potpunosti razjašnjena iako se neki od njih, recimo, kompleks gvožđa(III) sa oligosaharidima dekstrana i njegovih derivata već duže vreme koriste u prevenciji i lečenju sideropenične anemije u humanoj medicini i veterini.
Oligosaharidi inulina i pululana ispunjavaju uslove da mogu da grade komplekse sa gvožđem(III) (o njima nema literaturnih podataka), pa su u radu prikazani rezultati sinteze i ispitivanja kompleksa gvo`|e(III) sa oligosaharidima dekstrana, inulina i pululana, sa ciljem optimizacije uslova sinteze, strukturne karakterizacije i korelacije sa farmakobiolo{kom aktivnošću i konačno razvoja novih antianemika.
SINTEZA KOMPLEKSA
Prema iskustvu i literaturnim podacima2,3 na tok sinteze uticaj imaju sledeći faktori:
dobra rastvorljivost
liganda;
uticaj temperature na stabilnost liganda;
vreme, pH i temperatura hidrolize liganda (vrsta kiseline);
sadržaj redukujućih materija (zbog prisustva Fe3+ u sistemu);
količina suve materije u dejonizovanim hidrolizatima;
određena forma gvožđa(III) kao FeOOH;
početni maseni odnos Fe - Ligand;
reakciona temperatura, vreme i pH;
koncentracija gvožđa i liganda u preparatu;
izotoničnost i pH preparata;
prečišćavanje od nevezanog liganda manje molarne mase;
sterilizacija, stabilnost i rok trajanja.
Na Sl. 1. prikazana je blok šema sinteze kompleksa. Kao što se vidi, sinteza se odvija u dve faze. U prvoj se vrši priprema liganda, a u drugoj koloidnog
β2-FeOOH. Naime, rezultati preliminarnih ispitivanja su pokazali da sinteza kompleksa nije moguća sa nativnim polisaharidom (polimerom visoke molarne mase), što je ukazivalo na to da svaki polisaharid treba depolimerizovati do oligosaharida odgovarajuće molarme mase (Mw) i raspodele masa. Zbog visokog sadržaja redukujućih šećera (RG) depolimerizati se potom hidriraju (redukcija sa NaBH4), ili oksiduju (sa NaJO4), a potom se prečišćavaju (jonska izmena).
U drugoj fazi se priprema β2-FeOOH taloženjem sa Na2CO3 do neutralne sredine, nakon čega sledi prečišćavanje (pre svega uklanjanje Cl- jona). Pripremljeni ligand i β2-FeOOH se potom mešaju u odgovarajućem molskom odnosu u odgovarajućim reakcionim uslovima (Sl. 1.), pa se nakon toga kompleks prečišćava. Prečišćen kompleks se može koristiti za izradu farmaceutskih preparata i karakterizaciju.
GLOBALNA STRUKTURA KOMPLEKSA
Literaturni podaci o kompleksu sa oligosaharidima dekstrana, dobiveni metodom elektronske mikroskopije (EM),4 pokazuju da se radi o česticama koloidnih razmera. Naša ispitivanja5 pokazuju da se i kod kompleksa sa inulinom i pululanom radi o koloidnim česticama razmera 20-30 nm i 9-21 nm, respektivno. Na osnovu SEM analize zaključeno je da je uvećanje dimenzija čestica, idući od β2-FeOOH do kompleksa, najverovatnije rezultat postojanja elektron-propusnog sloja (oligosaharid) oko elektron-nepropusnog sloja (tamni sloj koji čini jezgro FeOOH). Određen je faktor oblika za inulin (0,375 – igličasti), za β2-FeOOH (0,625 – elipsast) i za kompleks (0,815 – sferni).
U UV-VIS spektrima kompleksa se za razliku od polaznih liganda uočava jasan prevoj na 500 nm, koji po položaju i intenzitetu najverovatnije potiče od d®d prelaza (ovaj prelaz ne daje dokaz o eventualnom preklapanju p- i d- orbitala liganda i β2-FeOOH, tj. uspostavljanju kovalentne veze između njih). Izračunata je energija cepanja od 2,56 eV, što odgovara oktaedarskom okruženju Fe.
ESR analiza pokazuje da u slučaju β2-FeOOH postoji ESR signal na magnetnom polju od 347,5 mT i g-vrednost od 2,022 ± 0,001 što ukazuje na Fe jonove u oktaedarskom ligandnom polju kiseonikovih atoma, dok kod kompleksa postoje dva signala na 340 mT, jedan širi na DH=32 ± 5 mT (od Fe jona iz amorfnog kompleksa) a drugi na DH=14 ± 5 mT (zaostali FeOOH u sintezi). Kod inulinskog kompleksa efektivna g-vrednost je 2,030 ± 0,001 (DH=100 ± 5 mT) a kod dekstranskog kompleksa je 2,020 ± 0,001 mT (DH=90 ± 5 mT). U oba slučaja podaci dokazuju jaku magnetnu interakciju između paramagnetnih jona oktaedarske konfiguracije. Izračunata su i Fe-Fe rastojanja, u slučaju β2-FeOOH 0,39 nm (kristalografski podaci su bliski – 0,33 nm), inulinskog kompleksa od 0,21 nm i pululanskog kompleksa 0,30 nm. Ovakva rastojanja ukazuju na zbijeni raspored Fe atoma u klasteru.
Metode FTIC spektroskopije su primenjene za određivanje γ2-forme FeOOH u kompleksima (traka na oko 700 cm-1 od γOH vibracije, koje prisustvuju u svim slučajevima).6-7 Konformacija oligosaharidne jedinice se može odrediti na osnovu traka od γCCH , γCCO i γCOC vibracija (oblast od 1000 – 700 cm-1)6-7 pa je na osnovu izgleda spektra u ovoj oblasti zaključeno da je u pitanju C1 konformacija glukopiranozne jedinice kod kompleksa sa oligosaharidima dekstrana i pululana a E konformacija fruktofuranozne jedinice kod kompleksa sa oligomerima inulina. FTIC spektri ne pružaju dokaz o postojanju kovalentne veze Fe-ligand. Svi ligandi i odgovarajući kompleksi su kristalohidrati na šta upućuju rezultati parcijalnog deuteriranja. Iz činjenica da frekvencija centroida oko 3400 cm-1 (γOH) opada idući od β 2-FeOOH preko liganda do kompleksa za oko 100 cm-1 zaključeno je da se kod kompleksa obrazuju jače vodonikove veze nego kod polaznih jedinjenja.
Sve ovo govori u prilog teze da se radi o koloidnim česticama kod kojih je oko višejezgrenog β2-FeOOH raspoređen ligand po površini, povezan najverovatnije vodonikovim vezama (u primarnoj sferi), a potom sa oligomerima manjih molarnih masa (sekundarna sfera), stabilizirajući na taj način koloidnu česticu.
PREDKLINIČKA ISPITIVANJA
Rezultati predkliničkih ispitivanja, sistemske akutne toksičnosti na belim miševima (LD50 = 1600 mg/kg t.t.) i resorpcije gvožđa sa mesta i.m. aplikacije na albino kunićima (Cmaks. = 13,5 mg Fe/100 cm3 seruma posle 24 h), zadovoljavaju zahteve vodećih farmakopeja za primenu u veterini, kao i prevenciju i lečenje sideropenične anemije u medicini.8,9
POČASNI GRAĐANIN ALEKSINCA
Pošto se vraćan u svoju zemlju, kulturne i duhovne veze možemo da nastavimo i razvijamo preko cebtra u Gornjem Adrovcu, gde je nedavno obnovljena crkva Rajevskog. Ja sam čak postao počasni gradjanin Aleksinca. Znate li drugog diplomatu kome je to pošlo za rukom, izjavio prilikom upoznavanja Valerijem Jegoškinom, ambasadorom Rusije u Jugoslaviji kada je pre mesec dana posetio našu Firmu. Nakon uspešnog mandata, pred povratak u Moskvu, ambasador je želeo da poseti velikog i perspektivnog izvoznika lekova u Rusku Federaciju. U pratnji ambasadora bili su L.A.Antošćenkov, trgovinski zastupnik Rusije u SRJ, B.I. Medvedev, ekonomski savetnik ambasade RF u našoj zemlji i A. I. Ljesin, načelnik ekonomskog odeljenja ruskog Trgovinskog Predstavništva u Beogradu.
U svojoj bogatoj karijeri gospodin Jegoškin ima nekoliko mandata u službi diplomatije, a kao ambasador u Alžiru proveo je više od četiri godine. Perfektno govori arapski uz to engleski, francuski, nemački, a za dve godine naučio je i srpski. Boravkom u Jugoslaviji, veoma je zadovoljan, jer je svojim učešćem dao doprinos u razvoju međunarodnih odnosa dveju slovenskih zemalja koje spajaju neraskidive istorijske i duhovne veze. Ambasador Jegoškin je imao i poruku za našu populaciju i državnike: Na političkom nivou kontakti su veoma dobri. Rusija je odmah vrlo aktivno podržala Jugoslaviju u međunarodnim organizacijama. Tokom susreta Koštunice i Putina principi su utvrđeni. Prijateljska poruka Srbiji i Crnoj gori je zajednička država i unosna privredna saradnja
Predsednik Koncerna Miodrag Babić govorio je o ekonomskoj saradnji i upoznao goste sa profilom i rezultatima rada naše Kuće i istakao da je Hemofarm veoma prisutan na ruskom tržištu. Predsednik je naglasio da ekonomski odnosi predstavljaju značajan faktor kreiraja političkih tokova i da je upravo zbog toga širenje ekonomske saradnje neophodne medju dvema zemljama: Sa tržišnom orjentacijom naših zemalja diplomatija će podsticati i ohrabrivati ekonomsku saradnju. Hemofarmu je izuzetno važna saradnja sa Rusijom. U onim teškim vremenima sankcija i krize uložio je veliki napor da održi plasman na ruskom tržištu, i ako su naši konkurenti mnogo lakše izlazili na strana tržišta. Više od pola naše izvozne prošlogodišnje proizvodnje lekova je plasirano ruskom tržištu.
Planovi širenja ekonomske saradnje
Podaci o realizovanom izvozu potvrdjuju da je rusko tržište za Hemofarm zaista najperspektivnije. Izvoz lekova u Rusiju je prošle godine premašio očekivanja, jer je ostvareno čak tri puta veći nego 1999.godine. U ovoj godini planiran iznos treba da dostigne 15 miliona pakovanja. Ali saradnja kako je vidi Hemofarm prevazilazi okvire klasičnog izvoza.
Stekili smo iskustvo sa partnerom iz Moskve. Hemofarm inženjering je pružio izuzetnu podršku gradnjom fabrika za ruske investitore. U Tjumenu je izgrađena fabrika, koja treba da počne sa radom u maju mesecu. Imamo tehnologiju na nivou Zapada. Zahvaljujući našem kvalitetu kao imperativu savremene poslovne komunikacije, uspeli smo da dobijemo međunarodne certifikate. Mi smo otvoreni za nove partnere, zajednička ulaganja, za marketing. Danas smo prijatno iznenađeni izgledom proizvoda u Rusiji, postoje i tamo proizvođači sa kojima bi Hemofarm mogao da sarađuje. Mi nudimo ceo paket, gradimo fabriku, uključujemo i obuku osoblja. Nema mnogo inženjersih kuća koje to mogu. Inženjering se oslanja na sva znanja koja ima Hemofarm - istakao je predsednik Babić.
Naši gosti su bili u prilici da se uvere u primenu savremenih tehnologija koje su preduslov kvaliteta proizvoda. A mi, naravno nismo stali na tome, već smo i dobili nekoliko zvaničnih potvrda kvaliteta na koje se osvnuo tokom razgovora predsednik Koncerna i istakao - Ne prihvata nas Zapad baš tako lako, što je poznaro. Certifikacije su rigorozne i traju dosta dugo. Nedavno smo dobili i medjunarodni MCA, koji verifikuje ovlašćena britanska agencija. Ponosni smo što smo sertificirani kod njih. Bogata paleta pripoizvoda obuhvata viskokvalitete lekove svih oblika i formi svih farmako-terapeutskih grupa. Znamnja iz oblasti farmacije i medicine primenjena su i u proizvodnji ženske kozmetičke linije, koja se bazira na sopstvenoj proizvodnji lipozoma. Čuveni smo po infuzivnim rastvorima, a za nama 20 godina iskustva u poslu vezanim za proizvodnju dijalizator, koji nose CE znak, uvedenim u Evropskoj Uniji i bez koga se ne mogu prodavati. Uspostavljeni su razni vidovi saradnji sa najpoznatijim svetskim proizvođačima, među kojima je i vodeći proizvođač dijalizatoara Fresenius, sa kojim imamo mešovito preduzeće - dodao je gospodin Babić.
Gosti iz Ruske ambasade obišli su grad, Centar Millnnium koji izazvao neskriveno divljenje. Na pitanje, postavljeno na samom ispraćaju, kakvi su mu utisci ruski ambasador Jegoškin je odgovorio:
Zadivljen sam vašim gradom i Preduzećem. Pozitivna energija je ono što se oseća ovde i što impresionira. Znao sam dosta o vašoj Firmi, a sada tvrdim da je Hemofarm jedan od najznačajnijih i najozbiljnih partnera Rusiji. Vaši lekovi su veoma prisutni u Moskvi i van nje, jer Vi imate dobru proizvodnju i veliku perspektivu. Rusija je posebno zainteresovana za partnerske odnose. Moj zadatak je kada se uskoro vratim u Moskvu organizujem dolazak ruske privredne delegacije u Jugoslaviji. Daću sebi slobodu da predložim da Hemofarm bude jedan od domaćina.
USPOSTAVLJANJE MOSTOVA SARADNJE
Internacionalni biznis kompanija sa već izgrađenom međunarodnom reputacijom od opredeljujućeg je značaja za sveukupnost međunarodnog poslovanja. Činjenica je da uloga jugoslovenske privrede u međunarodnim tokovima još uvek mala. Neophodno je što pre odrediti potencijalne šanse kao i razviti nove lokacije i pozicionirati preduzeća na međunarodnom tržištu. Bazu uspešnog nastupa kompanija u internacionalnim okvirima čini izbor tržišta i ponuda pravih proizvoda koje ino potrošači žele i mogu kupitii. Stoga razvoj novih lokacija je bitan faktor u ostvarenju buduće pozicije kompanije na datom ino tržištu. Hemofarm je jedna od retkih domaćih firmi koja poodavno zdušno radi u tom pravcu i sve više širi svoje poslove po svetu.
Upravo zbog uspotavljanja mostova saradnje našu Kuću su posetili ambasador SRJ u Tunisu gospodin Momčilo Bojović i gospođa Sanja Vidaković šef odseka za razvoj odnosa za Bliski Istok i Afriku Saveznog ministarstva inostranih poslova.
Pred skori odlazak u Tunis ambasador Bojović se pobliže upoznao sa Koncernom, kao velikim perspektivnim izvoznikom na svetska tržišta, među kojima su veoma interesantne zemlje ove regije, a posebno Tunis.
U razgovoru sa predsednikom Miodragom Babićem i njegovim saradnicima razmatrani su razni vidovi ekonomske saradnje uspešne srpske kompanije sa zemljama ovog područja u intenzivnom razvoju. Nakon prezentacija u kojoj se detaljnije upoznao sa poslovanjem Hemofarm koncerna ambasador je izneo svoje prve utiske:
U Hemofarmu sam prvi put i zaista sam oduševljen onim što sam video. Nije Hemofarm prvi samo u Jugosalviji, ovo je Koncern koji je sigurno po onim što radi ne samo na Evropskom nivou, nego i više od toga. Osećao sam potrebu da posetim Hemofarm pred odlazak u Tunis i da razgovaram sa predsednikom Babićem i njegovim saradnicima o planovina koje Hemofarm ima vezano za plasiranje svojih proizvoda u Tunisu. Kada sam sagledao kompletnu proizvodnjui tehnološki nivo na kome se nalazi proizvodnja lekova, u tom trenutku sam se prisetio Molijerove izreke” Ja uzimam dobro gde ga nađem.” Ako tunižani prihvate Molijerovu misao, a francuski uticaj je veliki u Tunisu, onda je najbolje ovu izreku primeniti u koliko budu poštovali čvrstu saradnju sa Hemofarmom. Oni će sigurno biti zainteresovani, kada budu sagledali šta sve Hemofarm proizvodi, a posebno što proizvodi u interesu zdravalja.
O budućim planovima Hemofarma na tržištu bliskog Istoka gospodin Babić je tokom razgovora rekao:
Moram da istaknem da mi je veoma drago mi je da smo bili u mogućnostida razgovaramo o ovakvim vidovima saradnje, a posebno što naša diplomatija podržava napore privrednika i razvoj saradnje među zemljama, uspostvaljanje mostova saradnje koji su potrebni svima nama. Olakšavajuća okolnost je ta da smo se mi već godinama pripremali za ovo tržište, tako da uz podršku saradnika naše ambasade i samog gospodina ambasadora, verujem da će sve to krenuti brže i efikasnije. Mi veoma cenimo Tunis koji važi za vodeću zemlju u regionu i očekujem da ćemo razviti dobru saradnju.
FOND SOLIDARNOSTI OPRAVDAO POSTOJANJE
Fond solidarnosti Hemofarm koncerna deluje već šest meseci. Da podsetimo, osnovan je avgusta prošle godine i, pridržavajući se sporazuma i poslovnika o radu, do Nove godine uspešno rešio 290 zahteva uposlenih. Jednokratnu novčanu pomoć u visini polovine prosečne plate u Republici dobilo je 65 školske dece samohranih roditelja dok je čestitku u visini prosečne plate u Republici primilo 49 novorođene i usvojene dece. čiji roditelji rade u Koncernu.
S obzirom na povećane troškove uposlenih na bolovanju dužem od šest meseci a bilo je 36 takvih slučajeva, Fond je sve zahteve pozitivno rešio i pomogao svakom sa po dve prosečne plate u Republici. Rezimirajući ostale aktivnosti Fonda, treba navesti da se 50 radnika i 14 penzionera obratilo u vezi nabavke lekova i da se još 14 radnika obratilo za pomoć u lečenju člana porodice. Na žalost, dvoje naših radnika je preminulo a Fond uputio novčanu pomoć njihovim porodicama.
Da pomenemo još da je u sklopu prevencije invalidnosti 200 radnika koristilo po deset dana odmora u Sokobanji i na Zlataru, za 14 naših radnika omogućena je odgovarajuća dijagnostika, za dve naše radnice sa oštećenim sluhom nabavljeni su slušni aparati a finansirane su operacije oka radniku Draganu Movanoviću i invalidskom penzioneru Nikoli Saviću – Ujki.
Poseban vid očuvanja fizičke kondicije i jedan vid prevencije jeste rekreacija i sportska takmičenja a Fond je uposlenima u Firmi pomogao preuzimanjem ovih troškova. Treba nagleasiti da je u rad sportskih sekcija uključeno više od 550 radnika.
Iz svega navedenog, očigledno je da je Fond solidarnosti za kratko vreme apsolutno opravdao postojanje. Takođe se u usvojenom planu aktivnosti za naredni period planira povečanje broja uposlenih koji će koristiti oporavak u nekom od ponuđenih rehabilitacionih centara. Šest stotina uposlenih, pre svega radnika sa umanjenim radnim sposobnostima, radnika na beneficiranim radnim mestima kao i onim sa povećanim rizikom od nastanka invalidnosti po pojedinačnom kolektivnom ugovoru, radnika sa hroničnim oboljenjima kao i onih sa više od 25 godina radnog staža, imaće prednost u odnosu na ostale a izbor rehabilitacionog centra opredeliće dominirajuće indikacije. Treba napomenuti da su aktivnosti oko organizacije odmora su otpočele a biće realizovane mnogo ranije nego prethodnih godina.
VEZA ZA CEO SVET
Sve što je živom biću svojstveno, čini se da je čoveku, ako ne blisko, a ono bar moguće. Tako su i građanima Vršca, koji nastoji da u pravoj meri uhvati korak sa tokovima u savremenom društvu, otvara perspektiva za bolju komunikaciju sa svetom. Naime, kao grad duge i bogate prošlosti sa nizom kulturno-istorijskih spomenika, značajnih privredno-turističkih i sportskih zbiivanja, lepa varoš je upravo dobila i novu turističku agenciju Millennium Travel. Smeštena je u najlepšem delu grada, iznad stadiona i zelenila gradskog parka, u srcu modernog Centra Millennium. Savremeno opremljena i modernog karaktera, agencija zadovoljava sve svetske standarde i kao takva svoje poslovanje orjentiše ne samo u gradskom već i u širem regionu.
Priključena je na Globalni rezervacioni sistem Amadeus koji omogućava rezervacije avio karata za sve destinacije na svetu. Pored avio kararata može se saznati i vremenska prognoza za grad i aerodrom na koji se sleće, kao i rezervacija hotela i rent-a cara u željenom gradu.
Za poslovno, privatno i porodično putovanje Millennium Travel, širom otvara savoja vrata i svim korisnicima nudi široku lepezu rarzličitih usluga, među kojima su, osim i rezervacija avio- karata u domaćem i međunarodnom avio-saobraćaju, dobijanje raznorodnih tačnih i pouzdanih informacija iz oblasti turizma. U širokoj ponudi usluga je i organizovanje poslovnih i sportskih putovanja. Besprekorno se organizuju kompletni paket aražmani.
Osnovne postavke poslovne i razvojne politike koju Agencija sledi su bezbednost, kvalitet i sigurnost. Borba za kvalitet usluga je osnova poslovne polituke, ka